伍慧妤跟单操作实务项目七 产品品质跟单.pptVIP

项目七 产品品质跟单 模拟情境：为保证企业能够按照合同规定的时间准时交货，李羽制定好了生产计划后，第二生产部门开始进行生产。因为“莱塞纳”公司对产品质量要求非常严格，所以李羽对该订单的跟单非常认真，那么，为了保证产品质量在生产环节符合“莱塞纳”公司的品质要求，李羽要怎么做呢？ 第七章 产品品质跟单 一、产品质量的构成要素 李羽开始进行产品品质跟单，为了保证产品质量，他先到第二生产部门了解了各项工艺流程，确定了工艺符合质量要求，接着去质检部门了解了原材料质量检验报告，确保原材料符合生产质量要求，最后去考察了车间，确定设施、电力供应是否符合生产要求，从最基本的环节保证产品品质。 任务一 认识品质控制 一、品质控制的内容 1.工艺准备的质量控制 包括：制定控制计划、工序能力验证、采购质量控制、工艺文件的质量控制 2.生产过程的质量控制 材料入库---生产完成 3．辅助服务过程的质量控制 那么，原材料的检验是如何进行的呢？ 二、品质控制实施的类型 1.进料（货）检验（ICQ） （1）进料（货）检验项目及方法 （2）进料（货）检验形式与方法：首件（批）样品检验、成批检验法 （3）依据标准 生产开始了，李羽要如何保证在生产工程中产品的质量呢？他应该怎么做 ？ 2.工序检验 （1）检验项目及方法 （2）工序检验的形式 首件（批）样品检验、巡回检验、末件检验 （3）依据标准 3.完工检验