制造行业实施工具-11培训课件库-汽配行业最佳实践流程培训.pptVIP

供应商协同业务场景 控制目标应用价值 针对汽车零部件企业，与供应商建立良性的交易关系，通过透明和供应商的各类交易数据，网络化交易过程，加快信息流转，增强对业务变动性的快速响应 计划层面：供应链的协同计划和补货 实现采购计划和生产计划的共享， 采购过程层面：支持VMI采购以及ASN的送货协同 缩短采购提前期 提高供货及时性和供货的计划性。 库存透明，及时库存报警增强供应商主动性 采购帐务层面：支持到货结算、下线结算 支持库存存量的快速共享，实现库存的快速周转 系统自动提示过量、不足库存，降低库存资金积压 ，提高客商响应速度 质量控制层面：供应商质量 有利于客商双方共同质量控制和改进 供应商协同业务场景 配套政策与建议 库存和需求上下游共享，实时可视，改进与供应商的合作关系，降低供应链库存水平，实现供应链物流同步； 实现供应商管理库存（VMI）可视化； 对供应商供货能力进行评估，推动供应商持续改善； 提高与供应商结算效率。 供应商协同业务场景 提纲 销售业务场景 采购业务场景 生产业务场景 质量业务场景 生产业务场景 决策 执行 支持 行业维 机械 电子 汽车 汽配 化工 能源 服装 医药 食品 物流 流通与 零售 … 生产管理战略 业务模式 标准接单生产 面向订单装配 … 角色 CEO/ COO 生产 管理 人员 员工 生产计 划管理 产能