第14章港口企业战略管理.pptVIP

第13章 港口企业战略管理 战略（Strategy）、战略规划（Strategical plan）、战略管理（Strategical management）是现代企业的高级管理。人们在市场经济的冲击下，开始愈来愈认识到为应付各种变化所带来的风险和不确定因素，不仅需要信息、技术和方法，更需要人才，需要懂经济、法律、技术等复合型高素质人才。管理部门要企业的环境、社会经济、市场态势以及科学技术的应用等经常发生的变化以及产生的各种可能性影响作出推断与估计，这已经成为一个企业求得生存和发展的关键。在当代世界经济一体化、国际贸易全球化的大趋势中，在我国经济向社会主义市场经济纵深推进过程中，经理们所面临的各种各样的问题中，最令人困惑、最为难解的课题是如何预见未来的发展和把握机遇，以及制定出符合实际的战略来迎接未来的变化与挑战。 港口与航运都属于资本密集型产业，而每一项巨大投资都需要十几年，甚至几十年才能得到回报。新建一座第三代集装箱码头，当刚刚交付使用时，已经落后了。第四代、第五代集装箱船已成为国际航线的主流，这里展示了港口面临的日益频繁的变化与竞争。 13.1 企业战略的概念 一、战略管理的概念与价值 凡是带有全局性、方向性，决定某组织未来前途命运的重大谋划，是一定历史时期内，政党、国家、企业等某组织总体性的追求目标，这是对战略概念的概括。 战略一词源于战争研究。“战略”在军事科学研究中，它是与“战役”、“战斗”、“战术”相对而言的概念。“战略”的本意一是指牵动战争全局性的战略决策方案和总计划。它是根据战略的性质，敌我双方的经济、政治、军事、历史、地理、科教、外交和国际环境诸因素而制定的。战略决策正确与否，直接关系战争全局的胜负。二是指斗争双方在一定历史时期内全局性的筹划方案和指导计划。“战术”则是指军队进行战斗的原则和方法，它是用来解决具体局部问题的方法。战略研究是针对全局性问题，战术研究则是针对战役战斗解决局部性问题。战略决策的正确与错误决定战争全局的胜负，而战术决策的失误，影响的是战役、战斗的失败，只是局部的损失，而不至于影响战争的全局。 随着人类社会的发展，战略研究被广泛应用于经济、科技、教育、社会发展、交通运输、企业管理等各个领域，其涵义也随着应用领域的扩展变得越来越广泛和深刻。 同军事上的战略研究一样，经济的发展、产业结构的调整、交通运输规划的战略研究是针对全局性、长远性的问题，这一类问题的战略决策决定事物的发展方向及其前途命运。战略决策的价值是事物发展成败的关键。因此，在经济领域、科技领域、社会发展及其企业管理广泛重视战略研究与战略管理是管理科学的新发展。 二、战略决策、战役决策和战术决策 战略决策是指全局性的宏观谋划的决策，它是确定组织发展方向和远景目标的重大问题。宏观决策决定着全球或一个国家民族的兴衰，关系到民族的命运与前途。 战略决策、战役决策和战术决策，是决策体系中不同层次的具有从属关系的三大组成部分，它们彼此相互依存、互相制约、互相影响，构成一个具有宏观决策与微观决策的完整的决策体系。同时，这三者又各具特色，例如战略决策一般是难以实现所谓“量化的”，即难以用精确的数值来表达，而战役决策与战术决策则能充分运用数学方法，实现模型化与定量化，以取得最佳方案。所谓战役决策是指实现战略决策的手段，它比战略性决策较为具体，考虑的时间也较短。而战略决策的实施又有赖于各项战术决策的顺利进行。战役决策与战术决策属中微观决策，一般指企业、事业部门内的决策，此类决策具有普遍性、多元性的特点，在人类的整个决策活动中比重较大。总之，战略决策、战役决策和战术决策彼此是相辅相成的，三者之间组成有机结构的辨正关系，是一个紧密相关而不可分割的完整体系。 三、港口战略的特征 管理战略不同于某一企业的具体的经营战略。一方面，港口是国民经济的基础设施，是交通运输的枢纽；另一方面，它又是国内、外贸易的口岸，通过港口的功能为车、船、货提供服务，具有运输企业的特征。因此，港口战略的特征主要是： 1、长远的目标性 港口的战略目标往往与国民经济的战略目标、交通运输的战略目标紧密地联系在一起 ，而港口未来的战略地位将直接影响港口地规模与结构。因此，港口地经营战略只是发展战略的一部分，经营战略追求的目标应是港口远期目标的组成部分，如果短期目标与长期目标发生矛盾，短期目标利益被放弃的可能是必要的。 2、战略的总体性或全局性 港口的战略是决定未来