企业物流的计划与控制.ppt.ppt

MRPⅡ原 理 流 程 图 1. MRPⅡ下生产物流计划的特点 计划的一贯性和可行性：“一个计划” 管理系统性：从部门分割到系统整合 数据共享性：中央数据库的支持 动态应变性：按变化迅速调整计划 模拟预见性：“ what if ” 功能 物流、资金流的统一性：生产、经 营与财会职能的集成 2. MRPⅡ的生产物流计划的主要任务 1）保证生产计划的顺利完成 2）为均衡生产创造条件 3）加强在制品管理，缩短生产周期 4）按期交货，提高客户服务质量 3. MRPⅡ生产物流控制的内容 物流活动的组织应重点放在： 进度控制：物料流入、流出，物流量 在制品控制：静态、动态，占有量 偏差的测定和处理 优点： 可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率。 MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益。 缺点： 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业 4. MRP-II条件下生产物流计划与控制的局限性 三、ERP阶段的物流计划与控制 MRP（Material Requirement Planning） 生产进度日程、采购日程、需求量 Close MRP 包含信息反馈功能，修订MRP的输出结果，发展了MRP。 MRPⅡ （Manufacturing Resource Planning） 包含C