SAP_项目管理模块介绍.ppt

PS原理与项目管理 项目管理原理 基础概念 项目：为提供某项独特的产品、服务、成果所做 的 临时性 （一次性）的努力。 特征：临时性（有明确的开始和结束时间） 独特性（不同的项目其特点不同） 渐变性（分阶段完成） 风险性（不可试做和重做） 项目管理原理 生命周期： 启动阶段（确定目标和需求、确定项目组关键成员、项目可行性研究和分析、估算所需投资） 计划阶段（项目组织方式确认、项目基本预算和进程的制定、前期的准备活动、风险预测及应急措施的制订） 执行阶段（按计划实施项目，控制成本，管理进度，保证质量） 收尾阶段（评价、总结项目目标的完成程度；进行交接） 项目管理原理 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。 （调用所有可调用的手段来管理项目，以达到项目目标。项目管理贯穿了项目的整个生命周期。） 　以欧洲国家为主——国际项目管理协会 （ＩＰＭＡ） 主要内容体系 　　　　　　　　　　以美国为主——美国项目管理协会 （ＰＭＩ） 项目管理原理 PMIPMBOK PMI: Project Management Institute 美国项目管理协会 PMBOK: Project Management Body of Knowledge