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企业如何规避人力资源风险管理 全景实战培训课程 【课程进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理课程对象 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点 了解现代人力资源管理的发展动态 什么叫做风险管理 案例：华星公司为什么走向末路 第二讲 如何规避企业员工招聘风险 案例：新尚公司的困惑 员工招聘中存在的风险分析 规避企业员工招聘风险的五种办法 企业成功案例分享 第三讲 如何规避企业员工甄选风险 案例：王小二为什么让周老板失望了 员工甄选中存在的风险分析 规避企业员工甄选风险的七项措施 企业成功案例分享 第四讲 如何规避企业员工任用风险 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密 员工任用中存在的风险分析 规避企业员工任用风险的五个绝招 企业成功案例分享 第五讲 如何规避企业家族式管理中的用人风险 案例：王安电脑是怎么垮掉的 家族式管理中的用人风险分析 规避企业家族式管理用人风险的五种办法 企业成功案例分享 第六讲 如何规避企业绩效管理风险 案例：王伟杰的“好消息” 企业绩效管理中存