【激励智慧】绩效推行失败的五大根源,很多HR和老板看完都哭了安权.doc

【激励智慧】绩效推行失败的五大根源，很多HR和老板看完都哭了导读在《绩效管控智慧》课堂上，有几位企业老板和高管跟我说，“绩效考核是把双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼”。 第一：利益驱动，着眼于人的利己之心，本质上就是让天使变成魔鬼； 第二：文化驱动，发掘人对荣誉和精神的追求，本质上要让魔鬼变成天使； 第三：只有利益驱动和文化驱动两者结合形成双驱动，才是平衡的、发展的、有效的推动绩效管理！ 安权老师认为天使与魔鬼都是人的本性，用魔鬼的状态去做业绩，用天使的心态去待人处事。 很多企业都想做绩效管理，但大多数都不太成功，《安氏绩效模型》创始人安权先生用近20年时间专注于绩效管理的实践与研究，现将其精髓分享给大家。一、认知上的问题 企业为什么做考核？仅仅是为了以下这些目的吗？ 1、 建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱、问责； 2、 评价员工工作量，以便增加员工工作项目； 3、 用来作为发奖金的主要依据； 4、 用来作为定岗、晋升等的标准。 我的观点《安氏绩效模型》创始人安权先生认为绩效考核有三大目的： 一是促进团队达成战略目标；二是直接提升企业绩效；三是支持员工提升个人能力。在实施考核时，要更多采用正激励，通过建立正面文化，沿着利他共赢的轨迹运行。 安权老师在《绩效管控智慧》课堂上反复强调，绩效考核不是利益分配工具、也不是监控员工工作状态的手段、更不是企