公司定额制定与实管理的若干意见.docVIP

****集团公司定额制定与实施管理的若干意见 为提高****集团公司基础管理水平，加快各项工作标准化和规范化建设进程，强化企业预算控制力度，完善成本费用控制手段，拟在****集团公司开展企业内部定额制定与实施工作。现就定额建设相关内容介绍如下： 企业定额的简述 企业定额是指在一定的生产技术条件下，在企业生产经营过程中对人力、物力、财力的占有、利用和消耗方面所应遵循或达到的标准。 企业定额包括以下五个大类： 劳动定额。细分为：看管定额、产量定额和工时定额。 劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 材料备件消耗定额 物质消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下制作单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量的标准。 物资储备定额 企业物资储备定额是在满足生产与设备维护、保养、检修的需要的前提下，企业材料、备件、设备的最低库存储备量。 成本管理及费用控制定额 成本管理及费用控制定额就是企业正常生产经营情况下，产品成本、期间费用开支的标准和范围。 流动资金定额 流动资金定额是企业在正常生产经营条件下，为完成计划任务所必需的最低限度的流动资金需求量。 企业定额的作用 企业定额工作是企业管理的基础工作之一。 定额工作是企业管理实现合理化、规范化、高效化的重要手段。 定额工作是科学编制企业全面预算的基