2011年品质第一季度工作总结及下一季度工作计划.docVIP

2011年部工作总结，2011年部工作计划 201年部工作总结 尊敬的公司领导： 转眼间201已经成为昨天。在这过去的一，对于来说是不平凡的一，公司导入多种新产品项目的开发，实现了效益增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，部顺利完成了本年度各项工作。为更好的完成公司2011年的总体经营管理目标，首先将以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 今年部人员状况是:现有人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之部同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.?采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.?建全了部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。3.?加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力