“工作总结”编规定.docVIP

洛 阳 金 诚 建 设 监 理 有 限 公 司 JCGL-13-2003 “工作总结”编写规定 2003-12-01发布 2003-12-01实施 批 准： 编 制： 王光立  “工作总结”编写规定 1、目的 为使“工作总结”制度化、规范化，不断提高个人工作能力及项目部管理水平，满足顾客要求和公司发展需要，制定本规定。 2、范围 适用于公司所有项目监理部及所有监理人员。公司其它部门的人员可作参考。 3、职责 3.1个人工作总结，由监理人员个人编制，并按期上交给项目总监（代表）。 3.2项目总监（代表）负责： ⑴组织编写监理部工作总结； ⑵编写个人工作总结； ⑶评审监理人员个人工作总结并打分； ⑷将上述“工作总结”按期上报公司工程部； ⑸组织编制“监理工作总结”及其它总结，并按规定报业主及工程部。 3.3工程部负责组织并按公司《项目及人员考核管理办法》（JCGL-03（A）-2003）进行综合考评并建档。 4、程序 4.1总结的种类 ⑴个人工作总结； ⑵监理部工作总结； 上述二种工作总结其内容、格式及上报时间按本规定执行。 ⑶监理工作总结； ⑷其它总结，如工程总结、工程阶段性总结、专题总结、质量评估报告、月报等。 ⑶、⑷两种总结其内容、格式、上报时间按《工程建设监理规范》（GB50319-2000）及公司有关规定执行。 4.2监理人员个人工作总结内容 见附表1《监理人员工作总结表》。 4.3总监（代表）个人工作总结内容 在监理部工作总结中，对工程概况、监理组织、人员和监理设施等方面已有叙述，因此在个人工作总结中重点应放在如下几点： ⑴质量、进度、投资及合同履行情况等方面出现的问题及对策和效果； ⑵经验与不足 ⑶意见和建议 4.4监理部工作总结内容 前言 总结期的起止时间及需要说明的有关背景，依据和其它情况。（参考语：现将**年**月**日至**年**月**日，**工程项目监理部工作总结报告如下，请审阅。） 一、工程概况 1、工程概况（简要介绍） 2、项目部人员情况 ⑴人员基本情况 序号 姓名 性别 年龄 职称 职务 兼职 上岗证 人员变动情况 调动手续 服务时间 注：①兼职栏：除本专业外的其它专业、安全员、资料员（含本专业资料员）等； ②调动手续栏：“有”或“无”指总监任命手续、人员调入、调离手续； ③服务时间栏：在本监理部工作时间。 ⑵人员培训情况 次第 培训时间 培训内容 参加人员 效果评价 第一次 二、质量、进度、投资控制情况 1、质量控制情况 2、进度控制情况 3、投资控制情况 另加附表2《工程款支付台账》 4、质量目标完成情况 见附表3《质量目标完成情况自查表》 三、合同管理及监理收费 1、工程变更处理情况 2、费用索赔处理情况 3、工程延误及延期处理情况 4、监理收费情况 应付监理费总额（万元） 次第 应付时间 应付额 （万元） 实付时间 实付额 （万元） 累计 差额 第一次 四、项目监理部完成工作统计 见附表4《项目监理部完成工作统计表》 五、项目监理部工作考核表自查评分情况 见附表5《项目监理部工作考核表》 六、安全生产管理情况 见附表6《安全生产考核评定表》 七、存在问题及改进措施 八、意见和建议 4.5封面格式 ⑴“监理部工作总结”封面格式见附表7 ⑵监理人员个人工作总结不加封面。 4.6上报时间 4.6.1监理部工作总结上报时间 ⑴上半年工作总结于该年7月10前上报公司，不满三个月的不上报，但要与下半年一起上报； ⑵下半年工作总结与全年工作总结合并，于次年元月10日前上报公司，不满三个月的不上报，但要与次年上半年一起上报； ⑶工程竣工在上半年，按上半年上报，在下半年按全年上报。 4.6.2个人工作总结上报时间 ⑴上半年工作总结于该年7月5日前上报总监，不满一个月的不报； ⑵下半年工作总结与全年合并，于次年元月5日前上报总监，不满一个月的不报。 ⑶兼两个现场以上的监理人员，以为主的监理部上报； ⑷总监（代表）个人工作总结与监理部工作总结一同上报。 5、引用标准 《建设工程监理规范》 《质量手册》 《项目及人员考核管理办法》 附表1：《监理人员工作总结表》 附表2：《工程款支付台账》 附表3：《质量目标完成情况自查表》 附表4：《项目监理部完成工作统计表》 附表5