MAGMA项目高二培训报告.docVIP

附件5： MAGMA项目高级二培训报告 本期培训为MAGMA项目的高级二培训，从2013/6/17开始到2013/6/20结束，共进行了4天。参训人员包含铸造厂技术科王涛、胡世安及制造技术部铸热技术室刘毅、何春华。 1、培训内容：按培训计划进行，培训的主要内容如下： 理论知识、软件难点讲解：包含设置压力曲线、查看材料数据库及建立新的材料数据库、热传系数的概念及定义、结果后处理等方面的内容。 项目分析：分析了D30气缸盖及CQ100气缸盖项目，讲解了项目具体设置中出现的问题，并对模拟报告进行了评议，对其中的不足给予指正。 案例共享与分析：重点观看了Ford、大众公司气缸盖、气缸体的模拟案例，加深模拟应用的认识。 培训考核：用同一个项目对培训学员同时进行考核，考核的内容包括项目的建立、几何体的制作、网格的划分、模拟参数的设置、仿真运行、仿真报告的编制等，涵盖了一个项目所有的工作。 2、培训纪律：除了胡世安请假一天，其余人员都能全程按时参与培训授课。但是由于工作关系，培训人员时不时被同事电话呼叫解决工作岗位上的事情，总体来说，这对培训效果影响不是很大。 3、培训效果：由于何春华已经有模拟证书，他参与培训的目的主要是针对应力模拟模块，但是这一模块并不在本次培训的计划之中，因此参与本次考核的人数实为3人。从考核的结果来看是为合格。 3、建议：MAGMA仿真对玉柴铸造来说目前只是起步，目前从事这个工作的人数太单一，难以形成一个团队，这样对应用这个技术建立自己的工艺数据库就很会受到限制，这是其一；其二，应想法与同行业应用这一技术的企业进行交流，没有交流就没有进步，不能只局限于自己这个小视场中，这样做首先是扩展工艺设计的视角，例如GW公司的6K缸盖工艺、Ford的机体工艺等，其次才是模拟在工艺上的应用改进。 编制：刘毅 审核：潘东 2013.7.26 2013.7.26 说明：此报告为电子版本，手工签字版已经交到财务部作为MAGMA软件资产验收资料存档。 附件（1）： 培训 - 高级二 讲师：李铁 内容： 第一天 检查每个人以前做过的项目，针对具体设置中出现的问题分别讲解，对于模拟报告给予指导。 要求每个人准备至少一个完整的项目，并配有模拟报告。 第二天 结果分析，判据设置。 第三天 第四天 操作能力考核。 同一项目，由每个人单独操作，最后由老师评分作为培训成绩。 考试成绩包括： 操作能力测试——60% 结果分析能力（即模拟报告）——30% 培训考勤——10% 附件（2）：培训考评 guide sex further enhanced, documents handle and running of speed obviously speed up, program gradually specification, conference service and Chief reception of quality and level has has new of improve, Logistics support capability further strengthened. 　　Document management, confidential, confidentiality, duty, letters and other items have been significantly improved. 4, Office construction increased at all levels. City Government offices adhere to strengthen and improve the construction of the system as a breakthrough, has developed a series of code of conduct, continuous improvement of operational mechanism, sound and the implementation of the rules and regulations, and adhere to the system of managing people, according to the rules, the work gradually into the orbit of institutionalization and standardization. 　　Focus on strengthening ide