安全生产隐患排治理督查工作的总结报告.docVIP

安全生产隐患排查治理督查工作的总结报告 按照区安委会2012年1号文件的精神，我公司组织相关人员认真学习并起草下发了《2012年安全生产隐患排查治理督查工作的实施办法》。确定了工作目标，将安全隐患排查工作具体分三个阶段进行实施的工作要求。安全隐患排查整治工作得到了普遍重视。现将我公司2012年度安全隐患排查工作的情况总结如下： 一、严格执行国家安全生产方针，健全组织机构，完善制度，落实责任 按照国家安全生产方针政策、法律、法规，对我公司的生产现场进行安全现状评价，对不安全的隐患进行登记备案限时整改。公司成立了以总经理为组长的安全隐患排查小组，小组成员名单如下： 组 长：杜文刚 副组长：李叙进 组 员：吴洪才 辛修大 杜新 王来明 刘德志 冯志敏 贾宪臣 具体制度落实情况如下： 1、公司不断完善安全生产规章制度，建立健全安全生产的各项规章制度，并根据安全工作的发展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。对涉及安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 2、进一步建立安全工作领导责任制和追究责任制。由公司总经理负责，将安全工作列入各部门目标考核内容，并进行严格考核；严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 3、签订责任书。在生产前，公司与各部门签订了责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对部门考核的一项重要内容，实行一票否决制度。落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 二、严抓安全检查，及时治理隐患 在公司副总率队领导下，我们组织相关人员对公司各部门进行一次生产前的安全检查。对生产车间设备设施、机械设备旋转部位、供电系统、库房、污水设施、宿舍、餐厅等进行了全面的安全、消防检查。对查出的安全隐患责令立即整改并对整改的结果进行监督。不能立即整改的必须马上制定出防护措施，限期整改、定人负责。 通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，对检查中发现的问题，我们一定高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理。 三、增加投入，确保安全 2012年公司增加安全防护设施投入，加强重大危险源的管理。为保证各种生产设备、设施的性能安全有效，要求各部门认真对各种生产设备、设施进行全面的检修、改造和维护保养。车间对所有压力容器，压力仪表、阀门按规定报送权威机构进行鉴定和校准，对各种消防器材的灵敏度要进行认真检测，确保其安全性能符合要求；对达不到要求的报废处理，并及时购置。对各种裸露的传动、传输设备增设隔离防护设施，以避免员工在生产作业过程中可能因防护不当所造成的挤压伤害。对重大危险源进行挂牌警示，做到防患于未然。 四、加强安全生产管理人员的培训 2012年初，公司组织专家现场进行安全生产管理知识和消防救援知识培训讲座，从理论上提高基层骨干管理人员的安全生产防护意识和应急自救知识。通过此次培训，在全公司范围内围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的主题落实安全生产，引起各负责人和全体员工在思想上了高度重视，并将这种安全管理理念付诸于实际工作中。 在生产上对员工进行生产工艺、设备操作等业务技术培训的同时，认真组织了全员的安全生产知识培训。为增强职工安全意识，专业人员讲述安全生产事故案例、放映了幻灯片、讲述安全生产事故中的一些逃生技巧等，并组织安全消防演练，让职工感受到置身事故现场的感觉，让员工能亲身体验和掌握各种救助设施的操作方法，增强了全员应急防护、自救、互救的防范要领，达到安全教育的效果。 五、加强应急演练，定期对应急预案进行更新。 公司成立了以总经理为组长和应急救援小组，并配备了相应的应急救援器材、设施，根据公司应急预案各车间制定相应的车间应急预案，定期进行演练。 每年安排新、老员工进行消防演练，确保员工正确使用消防器材。 六、加强外来施工的安全管理工作。 在与外施工单位签订安全生产协议的基础上，加强日常外来人员的安全管理工作，加强对外来人员的管理，主要体现为： 1、加强外来人员的培训，由主管部门负责对外来人员的管理。 2、严格电器设备管理。对私接乱设电线、不按规程操作等行为进行了严格控制，有效预防了触电、漏电、因短路引起火灾等事故的发生。 3、严格特殊作业的管理。必须对动火、高处、密闭空间等八大作业实行审批制度。 七、档案管理 建立健全安全管理档案建设，用数据来分析安全动态、指导安全生产。共建立《安全小组人员名单》、《新员工入厂培训台帐》、《特种作业人员操作证》集中管理、《安全隐患排查及整改记录表》等台账。 为确保安全生产，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良