七大手法培训新稿研讨.ppt

七大手法工具简介 一，检查表 定义：为了收集数据并进行分析判断而设计的一种表格。 目的：是对数据一种汇总，是进行下一步分析和探讨的基础和对象。 分类：记录用检查表和点检用检查表 1 点检用查检表：在设计时即已定义使用时，只做是非或选择的注记，其主要功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以确保使用时安全用，例如我公司教育训练点检表（确认每次培训人员到齐情况）、设备保养查检表，等等均属之。 2 记录用点检表：此类查检表是用来搜集计划资料，应用于不良原因和不良项目的记录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号、划记或数字记录的表格或图形。 层别法 二，层别法 定义：影响产品质量的原因很多，可能来自于人员、材料、制造方法及机器设备等，但在生产过程中，这些因素都牵涉其中，若无法将质量变异的原因分析出来，质量就无法获得改善. 所以，为了要找出质量变异的原因来自何处，就必须针对各项因素分开搜集数据，加以比较，因此，将人员、材料、制造方法或机器设备等分开搜集数据，以找出其间的差异，并针对差异加以改善的方法 目的:为了区别各种不同原因对结果的影响,而以个别原因为主,分别统计分析的一种方法. 层別的对象与項目 人事部月度招人实际情况表 柏拉图 三，柏拉图 （抓重点） 定义：柏拉图又称排列图。 一个质量问题可以由很多的因素来表现，但造成问题的绝大部分都是有少数的因素引