安徽信发建工集团限公司领导班子.docVIP

安徽信发建工集团有限公司领导班子 贯彻落实科学发展观情况分析检查报告 （征求意见稿） 中共安徽信发建工集团有限公司委员会 2009年11月10日 根据县委学习实践活动领导小组的总体部署，以及《集团公司学习实践活动分析检查阶段实施方案》的要求，信发建工集团党委紧紧围绕“深入贯彻落实科学发展观，开创兴企强企新局面”主题，充分运用学习调研阶段的成果，高度重视广泛征求到的意见，以及班子成员之间相互交心谈心的结果，在做好充分准备的基础上，于2009年11月2日下午召开了党委班子民主生活会，深入分析企业科学发展中存在的突出问题及原因，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出改进措施。现将分析检查情况报告如下： 一、近几年来贯彻科学发展观的主要情况及形成的共识 近几年来，信发集团公司实现了企业高速发展，规模迅速扩大，资质不断升级，影响力和贡献力大幅提高的良好发展态势，业务范围涉及建筑施工、市政工程、房地产开发、齿轮机械制造、物业服务、房屋拆迁、建筑劳务等，经营规模不断拓宽，真正走上了集团化、多元化发展轨道。企业管理逐步制度化、规范化，执行力不断加强。在搞好生产经营和管理的同时，高度重视企业文化建设，为长远发展提供了智力支持，形成了“两手抓、两手硬”的良好局面。2008年产值已突破2亿元，税收突破1200万元，职工收入水平稳步提升。 （一）科学决策、把握重点，推进企业健康稳步发展。 1、主抓房地产开发。资金、技术、人力全力向房地产集中。近年来已完成田园新村、景园、邮电、神农等小区开发建设，面积数十万平方米。2006年起，先后取得了百悦星城、幸福花园、百悦商城、百悦东苑等多个项目，企业发展呈现出近年来的最强势头，2007年末以来也遭受金融危机影响，出现短期的波动，2009年3月后又恢复快速发展态势。主要措施是：居安思危，适时调整策略，保持在逆境中前行。一是加强管理，降低成本。在保证质量的前提下，严格施工、材料成本控制工作；削减销售费用；倡导厉行节约，降低管理费用。二是加强销售工作，做好资金回笼。三是在保证充足的土地储备的基础上，减少扩大投资。四是积极上谏，促使政府部门出台和执行优惠政策。2009年春节以来，房地产业逐步恢复到了健康发展轨道，呈现良好局面。 2、建筑施工业逐步调整。为坚持以房地产开发为主的经营方略，公司及时将主要施工力量转移到自身工程建设上来，而减少了对外承建工程项目。另外，建筑施工行业竞争的激烈，施工企业弱势地位，合同公平缺失，风险较大也是公司选择“保规模、参与优质工程投标”的经营方针的重要原因。事实证明，这种调整是正确的，保证了如期交房，维护了诚信形象，避免了损失；同时也加速了其他工程进度，施工管理更加科学规范。 3、进军工业，实现集团化、多元化发展。2006年12月4日，安徽信发建工集团有限公司成功承债式收购了原东齿股份有限公司，并完成了快速稳定职工，恢复生产，当年扭亏转盈任务，坚持“农机产品保生存，非农产品求发展”的发展思路，加强管理，促进销售，2007年实现了良好的经济效益，积极应对了2008年金融危机的负面影响。 4、物业公司实现管理转型，业务扩展，队伍壮大。物业公司全面实行经理负责制，自主经营，自负盈亏，独立核算，经营上与集团公司脱钩，对外独立承担责任，企业经营成功实现转型物业管理服务工作不断加强，业务范围不断拓展，新增了百悦星城、幸福花园小区的管理服务，队伍不断，田园业主委员会的作用进一步显现，解决了小区管理中遇到的一些棘手问题。 （二）以建设先进的企业文化为重点，提高科学发展水平。 1、建立现代企业制度，形成有信发特色的制度文化。产权明晰是公司体制的最大优势，也是现代企业制度的最鲜明的特点。为此，公司在管理下功夫，坚持以《安徽信发建工集团规章制度》作为管理企业的基本制度。经营管理中，严格执行ISO程序文件，使各项工作处在受控状态。施工管理上，逐步改变了经验管理模式，有效降低了成本。质量管理上,执行质量文件 ,落实责任制。重点加强了材料管理。财务管理方面，严格执行财务管理制度,面对金融危机和国家政策的调整，科学制订了资金计划，保证资金链通畅运行。销售管理逐步探索新形式，吸取专业策划公司的技术、经验和理念。全面执行主管部门的文件精神，积极整改，加强安全教育、交底和检查工作。加强行业自律。 2、大力弘扬企业精神。 “团结、拼搏、诚信、创新”的企业精神，一直是推动公司各项工作的强大动力，公司历年开展的劳动竞赛和攻坚活动，不断赋予着企业精神新的内涵。 3、牢树诚信理念，做强信发品牌。诚信是信发立企之本，是信发人不变的信念。“信发”知名度不断提高。“信发”商标是池州市著名商标，“东齿”产品是省名牌产品，著名商标，产品已覆盖五省多个县市。工程款支付上，从不拖欠工程款，不拖欠农民工工资，不拖欠材料款，2008年在资金异常紧