提高人力资源管理度执行力的措施.docVIP

导读：在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行力不力更不行。执行力的概念随着管理科学的发展，人力资源管理倍受重视，在这个过程中，执行力逐渐被人们发掘出来。管理者和研究 在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行力不力更不行。执行力的概念随着管理科学的发展，人力资源管理倍受重视，在这个过程中，执行力逐渐被人们发掘出来。管理者和研究者都意识到从战略到目标、从计划到结果，二者之间总有一股莫名的力量左右着他们的距离。后来发现，这就是战略或计划相关人员的贯彻和执行情况，便把它命名为执行力。那么企业该如何提高人力资源管理制度执行力？下面来具体的讲解一下措施。 构建简洁可行的人力资源管理制度体系，企业构建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。构建人力资源制度体系可以力求简洁，具体来说，一是制度不必过分追求先进性、科学性，二是制度不能太烦琐复杂。同时，面对庞大的人力资源制度体系构建，可选择从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的时