施工管理 习题知点 第一部分.docVIP

第一章 施工管理 第一节 施工方的项目管理 EPC承发包模式采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式D—B—B承发包模式传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，是因为他们有着不同的工作性质、工作任务和利益设计单位项目管理的目标应包括设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方总承包管理方的主要特征主要进行施工的总体管理和协调不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主——投资目标对施工方——成本目标项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。编制项目建议书编制可行性研究报告是项目决策阶段设计