机电科管理制度(特种设备)dsfd.docVIP

设备管理制度 为了加强机电设备的管理工作，遵循科学使用合理配备的原则，规范、合理使用机电设备，做到机电设备管理档案化，特制定本管理规定。 一、管理机构 1、矿成立机电设备管理小组，生产矿长任组长，机电副总、机电科科长任副组长，采掘各工区分管机电的区长、辅助单位分管机电设备的副科长、地面单位分管机电的副总经理、技术科、安监科分管机电的管理人员、机电科设备组组长为成员。办公室设在机电科设备组。 2、充分发挥机电设备管理职能，加强全矿机电设备的管理，建立以设备组为主，各单位分管机电的科区长为辅的管理体系，完善机电设备检查制度，随时掌握设备运行动态，搞好设备的微机动态管理工作，切实做到设备的帐、物和微机相符。 3、设备组负责对全矿设备和综采备件的使用、维修、回收等环节的检查、管理和考核。 4、设备组负责备品配件的管理和使用，要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符。 二、设备租赁计划、申批制度 （一）组织机构 矿成立普采租赁设备计划审批小组，经营矿长任组长，生产矿长、机电副总任副组长，成员由机电科科长、机电科普租设备计划员、技术科采煤副科长、技术科掘进副科长、技术科准备副科长组成。 （二）计划编制及审批程序 1、技术科采煤组、掘进组、准备组每月20号前，将下月所需普采设备必须以书面形式（其它方式不予授理）下发给机电科设备组，计划必须注明设备型号、使用地点及所需数量。 2、设备组普租设备计划员将技术科下发设备需求计划进行汇总，并根据设备库存情况编排增租计划。 3、设备组普租设备计划员将编制完增租计划后，首先报送机电科长审批，然后报送机电副总、生产矿长、经营矿长审批。 4、经矿领导审批后的增租计划由普租设备计划员于22日前报集团公司调剂科。 5、月度期间因特殊情况需增租设备，增补计划必须经矿长签字同意后，方可上报集团公司。 6、财务科、企管科需对增补计划增加月度设备租金计划。 （三）奖惩办法 1、技术科下达普采租赁设备需用计划要求准确、及时。如因技术科计划下达不及时或漏报计划而影响了生产，一切责任由技术科承担，并罚技术科责任人200元/次。 2、如计划上报后，由于设备未能按期到矿而影响了生产，罚普采设备租赁员200元/次。 3、因设备计划编排失误导致设备到矿后不能及时投入使用，所发生的租赁费用由生产技术科承担。 4、未经领导审批的计划一旦上报给集团公司，所发生的租赁费用由普租设备计划员承担。 5、矿企管科每季度对设备租赁费用进行考核，租赁费超计划按30%考核组织机构成员，租赁费节约，则从节约总额中拿出50%奖励组织机构成员。 三、备用设备管理制度 1、使用单位对综采设备的各种易损件和常规使用件必须保证有备用，备用件原则上在井下备用，易受潮备件可在地面库房备用，如储备不足时必须提前三天如实提报备品配件计划。 如因现场配件不足而影响生产，视影响时间长短，对相关设备维护人员和单位机电管理人员进行50-100元罚款。 2、设备主要部件在现场备用数量，应根据工作面系统的布置及在用设备数量确定。如减速机、电机、溜尾、跟节、联轴器、开关等，可根据设备型号分类配给，同类及同型号设备可以互用的部件不得超过一件。出现下列情况之一的，对责任单位罚款200元，对责任人罚款50元。 1 对现场情况掌握不清，做假帐、假报表的； 2 工作安排不细，造成设备主要部件闲置占用设备资源的。 3、机电科应按计划供给综采单位备品备件，否则，对因计划上报后采购站未按计划时间内到货对机电科罚款100元/次，对单位主管罚款50元／次，各区队在机电科领用的备件，必须执行以旧换新制度，如因生产等特殊原因交不回旧件时，机电科对其单位等值罚款。 4、设备（配件）下井后应在专门地点分类存放并设有牌板注明设备名称、型号与配套机型，下井领用时间、维护人员，以免发生混用现象，设备组对设备进行跟踪管理。 5、因生产急需而供应部门暂无配件供应需拆除成套设备整机配件的需经机电副总、机电科主管科长批示后方可拆除使用。拆除配件后的设备拆除单位应在3天内恢复成完好状态，已确保设备完整储备和投入使用，否则每拖延1天给予罚款100元，如因恢复不及时而影响设备下井使用的，罚拆借单位负责人200元，拆借人200元，拆借单位500元，照成严重后果的按矿其他相关管理规定执行。 四、井下备用机电设备管理制度 1、井下各单位的备用设备应摆放整齐，实行挂牌、上架管理，并保持设备的完好和清洁卫生，备用电气设备喇叭口应上堵板，各紧固连接部件达到完好标准。否则，对机电区长罚款50元／处，对单位罚款100元／处。 2、备用电机、减速机的输出、输入轴应涂油、包扎，进行防腐保护。否则，对责任人罚款50元，对机电区长罚款50元，对单位罚款100元／处。 五、设备使用管理制度 1、设备在井下使用过程中，因使用单位管理不到位，造成机件丢失的，按原值对