人力资源的获取（招聘与甄选）.pptVIP

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2017-02-18 发布于天津
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人力资源的获取（招聘与甄选）.ppt

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人力资源的获取（招聘与甄选）

人力资源的获取招聘与甄选你是怎样选择工作的？就业安全感高工资股票期权参与授权培训与技能开发内部提拔激励机制公平的待遇为企业带来竞争优势的人力资源管理实践招聘时的甄选绩效奖金信息的分享团队与工作再设计交叉使用与交叉培训长期策略公司统一的理念招聘如何为企业带来竞争优势提高成本效率吸引非常合格的候选者通过提供现实的工作预览降低流失率帮助公司创建一支文化上更多样的队伍人力资源的规划明确企业发展战略与目标分析现有人力资源状况预测人力资源的需求量预测人力资源的供应量明确企业人员的井需求，制定行动方案评价人力资源计划招聘中经理必备的技能告诉部门经理们如何描述公司的主营业务提供有关事实及数据描述公司的历史一定要说实话，而且使用统一的年数描述空缺职位描述工作环境要实话实说，甚至是比实际环境说的稍微差一些给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便说面试时应介绍的问题公司的主营业务公司今年的整体经营状况公司今后5年的业务发展方向公司的历史公司目前的办公环境我们所需要的职务以上职务主要的职责面试询问的STAR方法 Situation，就是情景. Target，目标,你要做什么，当时你为了做什么？ Action, 行动，你为了干什么，采取了那些行动? Resault，就是结果，你做了这件事，最后的结果怎么样? * 招聘规划图识别工作空缺决定如何补缺招聘内部/外部临时/租用/外包不雇新人辨认目标总体通知目标总体会见候选人加班工作再设计防止跳槽应急核心