永煤集团经营管理查报(豆春梅).docVIP

中国矿业大学 2008届专科毕业论文 永煤集团经营管理调查报告 姓 名：豆春梅 专 业：经济管理 指 导 教 师：龚 荒 2010年10月30日 目录 中文摘要……………………………… ABSTRACT……………………………… 引论…………………………………… 一：企业文化与企业价值相关概念解析… 二：企业文化与企业价值的关系………… 三：我国企业文化建设中存在的问题…… 四：打造特色企业文化创造企业价值…… 结论………………………………………… 参考文献…………………………………… 致谢………………………………………… 关于企业文化与企业价值研究摘? 要：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。关键词：企业文化? 企业价值? 成本 corporate culture value of the enterprise prime cost 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。??? 一、企业文化与企业价值相关概念解析 ??? （一）企业文化相关概念解析 ???? 1、企业文化的概念及内涵 ???? 所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。 ???? 企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学；体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神；规范企业全体员工的职业道德；在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪；企业员工的科学文化素质；企业形象（二）企业文化的特征 　　企业文化具有如下重要特征： 　　1、精神性 　　企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。 　　2、集合性 　　企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。 　　3、微观性 　　企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。 　　4、社会性 　　企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。 　　5、可塑性 　　企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。 。 ???? 2、企业文化的功能 ???? 作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。?? ???? 导向作用。即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。 ???? 示范作用。规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。无论硬和软的规范，都以群体的价值观