关于评选公司度工程结构实测实量工作先进单位先进项目部的通知(坎东).doc

关于评选2013年度的通知 为了进一步深入开展公司《结构工程实体检测实施细则》，提高公司工程结构质量水平，公司决定开展2013年度工程结构实测实量先进单位、先进项目部评选工作，表彰一批在开展工程结构实测实量工作中做出出色成绩的分公司和项目部，现将有关事项通知如下： 一、评选范围 1、先进单位：分公司、项目部； 2、先进个人：项目部实测人员（包括现场施工负责人） 二、奖项设置及评选条件 （一）实测实量先进单位（分公司） 1、坚持“质量兴业”的方针，树立“质量”的指导思想，并以此指导的管理工作取得了显著成绩；； 3、按评分表取前三名，作为获奖单位。 （二）实测实量先进单位（项目部） 1、按公司要求认真推行实测实量实施细则，成绩显著； 2013年2013年 宁波建工结构工程实测实量工作 先进单位、先进个人评定细则 （试行） 总则 宁波建工实测实量工作先进考核评定采用百分制，分别对分公司、项目部进行考核，分公司主要是查阅相关资料、复测情况、数据上报、培训情况等进行打分，项目部现场考核评定主要是实测资料收集、实测人员到位、实测仪器配备、数据真实性、利用率，现场实测概况如：混凝土分项工程质量检验评定砌体工程质量检验评定 考评小组机构 工程管理部成立工程实体检测考核评比小组，负责制定《考评办法》并组织实施。同时，在实施过程中，根据掌握的实测实量实施动态及时修改完善该办法。 考评原则、依据、办法、形式 1、考评原则 （1）考核实行公平、公开、公正的原则。 （2）分公司或者项目部应该开展工程结构实测实量工作而未开展，或者分公司或项目部人员、仪器未配备，取消其评选资格。 2、考评依据 （1）实测实量考评标准严格执行《宁波建工结构工程实体检测实施细则》。 3、考评办法 （1）检查考核评比以工程项目为一个基本单位进行，考核检查频率数不少于完成测量总数的15%；分公司考核评比以分公司为一个基本单位进行。 （2）考核分公司的七个部分内容：基本情况、监督执行、复测跟踪、复测数据上报、资料归档分析、现场问题处理、所属工程项目实测实量执行情况。 考核项目部的八个部分内容：基本情况、数据上报时间、数据收集归档、实测进度、数据真实性、实测完整度、数据分析与整改情况、工程观感质量检查。 （4）综合考核每年举行一次，奖优罚劣。 （3）以上各考核项实得分相加为考核评比综合得分。 4、考核形式 （1）审查工程管理部对实测实量工程的日常随机复测检查资料。 （2）审查工程管理部每月对各实测工程进行一次综合复测统计资料。 （3）审查工程管理部对对各实测工程进行质量巡查检查资料。 具体各项考核项目的划分与说明 1、分公司实测实量工作考评（附表1） （1）基本情况：人员、仪器必须配备情况。（否决项） 监督执行（10分） 培训情况（5分） （3）复测跟踪（15分） （4）复测进度（15分） （5）资料归档分析（10分） （6）复测数据上报（10分） （7）现场问题处理（5分） （8）项目部实测实量执行情况（30分） 2、项目部实测实量工作考评（附表2） 基本情况：人员、仪器必须配备情况。（否决项） 数据上报时间、格式和数量（15分） 数据收集归档（5分） 实测进度（10分） 数据真实性（15分） 实测完整度（10分） 数据分析与整改（30分） （8）观感质量（15分） 3、项目部实测实量先进个人考评（附表3） （1）由个人申报（按实际情况填写《实测实量工作先进个人申报表》）； （2）公司、项目部推荐。 五、附表及填表说明 附表1 宁波建工股份有限公司 实测实量工作先进分公司评定表 分公司名称 实测负责人 实测实量 工程项目名单 现场负责人 得分 现场负责人 得分 现场负责人 得分 现场负责人 得分 现场负责人 得分 考核内容 应得分 判定结果 实得分 备注 良好 一般 基本项 人员配备情况 否决项 仪器配备情况 否决项 考核项 监督执行 10 培训情况 5 复测跟踪 15 复测进度 15 资料归档分析 10 数据上报时间 10 现场问题处理 5 项目部实测实量执行情况 30 合计 100 注：1、统计所有实测项目自评得分，项目部实测实量执行情况得分由所有实测项目得分平均分，再乘以0.3计分。 2、分别给出每个考核项的良好（80%以上）、一般（60%—80%）、差（60%以下）的综合评价，并在相应的部位打“√”。 附表2 宁波建工股份有限公司 实测