浅析直属及控股公监事(会)职能的完善.docVIP

浅析直属及控股公司监事（会）职能的完善 监事会是公司内部专门行使监督权的监督机构，是公司法人治理结构的重要组成部分，应对股东（会）负责。监事会监督权的合理安排及有效行使，是防止董事独断专行、保护股东投资权益和公司债权人权益的重要措施。尤其是目前公司处于商业化转型期间，一方面需开拓创新业务，防控不可预见风险，另一方面提高市场经营能力，抵抗市场风险，控制道德风险,因此，我公司需进一步加强监事（会）管理，完善监事会机构，有效发挥监事（会）重要作用。笔者对我部管理的直属及控股公司监事会管理现状、历史发展及现状进行总结剖析，并在此基础上，提出几点完善监事会的建议。 一、监事会管理现状 （一）机构设置情况 目前，我部共管理十二家下属公司，其中，四家直属公司和八家控股公司。在所管理公司中，除境外公司—东银发展（控股）有限公司与外资公司——上海瑞金大厦有限公司按照有关法律法规规定，未设立监事（会），其他公司均按照《公司法》设立了监事（会）。 （二）机构设置变化 1．直属公司在2005年成立初期，设立股东会－董事会－监事会三会组织机构，构成现代公司治理机制雏形。其中监事会成员构成如下： （1）如果直属及控股公司为全资附属子公司，则监事会成员为公司总部监察审计部、主管业务部门、办事处相关人员和直属公司有关人员。 （2）如果直属及控股公司为我公司参股公司，则监事会成员由各方股东委派人员构成