浅议危机管理在建企业的核心作用.docVIP

浅议危机管理在建筑企业的核心作用 建筑企业由于它具有生产流动性、施工多样性、综合协调性和劳动密集性等特征，所以一直是风险和危机很大的行业。“十二五”时期，随着市场经济的飞速发展、竞争日益激烈，工程承揽和建设方面反映出的问题也日益突出，企业随时面临着这样或那样的风险，可以说危机是一种常态。但企业的健康发展、持续发展、领先发展、和谐发展等等，都必须建立在一个基础上——安全发展，离开了这个前提，一切都将无从谈起。 如果企业不能站在一个全新的视角和高度，审视其全局性和重要性，不能对将产生的危机加强监控，不能对已产生的危机及时化解，就会导致企业效益流失、信誉受损、发展受挫，甚至出现灭顶之灾。因此，有效防范危机、妥善处理危机、成功化解危机，已经成为建筑企业必须深入研究和努力破解的一个重要战略课题。 “危机”概念最早从西方开始。《美国韦氏大词典》对危机的解释是：“需要快速做出决策的，否则会遭受巨大损失的，处于事态发展转折点的事件”。在我国《辞海》一书中对于“危机”的解释为：（1）潜伏的祸机；（2）生死攸关的紧要关头；（3）即经济危机。 一、建筑企业危机的类型与危机管理的现状 正确认识建筑企业危机类型及危机管理现状，对强化和完善建筑企业危机管理具有极强的现实意义，必将对企业产生不可预估的经济效益和社会效益。 （一）建筑企业危机的类型 1、自然灾害带来的潜在危机。受驻地气候（多风多雨高温）、地质条