浅谈某商业步行街发项目的风险管理(删减版).docVIP

浅论某商业步行街开发项目的风险管理 1.绪论 1.1 开发项目风险管理研究的背景 动辄千万甚至上亿投资决策、资金、项目审批编制设计任务书开发商与项目参与各方签订合同，提高项目经济效益、 正是由于房地产开发项目这种高投入、回收周期长的特殊性，故而我们为了避免建设及运营阶段所面临的工程质量风险、环境风险、资金风险等一系列风险问题，就必须要在项目开展前做好前期的各项准备工作，必须认真分析在现有条件下，是否能够有效克服当前不足，规避相关风险。 因此，本论文在以风险管理理论的基础上，对某房地产开发开发项目的内外部影响因素进行梳理，在对项目可研、建设、营销各阶段所面临的各类风险进行了分析，并针对其提出了相应的控制对策，为该项目的顺利实施提供了切实保障，具有较高的实际应用价值。 1.1.1市场背景 2007年下半年，中国房地产交易市场进入过热状态，房产交易量和交易额频创新高，无形中增加了土地储备的需求量，在很多大城市甚至出现了土地价格接近楼盘价格的情况。 美国“次贷危机”自06年春季逐步显现，2007年8月开始席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场，愈演愈烈的金融危机仿佛在一夜之间成为了很多国家经济动荡的导火线。08年，“次贷危机”的威力波及到中国，虽然中国采取了一系列调控措施，但房地产界还是未能阻止08年开始的淡季甚至寒冬季的到来。 于是，很多房地产商在资金链趋紧的情况下，开始将战略目标从城市