海亮新城一期别墅现场管理规划.docVIP

海亮新城一期别墅区现场管理规划 宁夏海亮房地产有限公司 工程部 编制：武兆荣 2010年6月18日 海亮新城一期别墅区现场管理规划 一、别墅区现场管理实施规划说明 为规范科学地好项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，项目及现场情况，制定实施。为明确责任主体，提出现场任务要求防止实施项目战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案； 针对项目工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。把项目全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。 现场要求 运用的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术工作的开展。 负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，现场关专业（、材料、给排水、绿化、电气等）监理人员（有专业技术、经验丰富、能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。 据公司决策的总进度计划，制定所要达到总目标、阶段目标，分解目标对作安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。 规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。审核签署工程开工、停工、复工令，督促工作计划的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签。 重大质量事故、责任事故、事故的意