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区退休党员管理经验 一、构建管理网络，为非在职党员教育管理奠定良好的基础 成为一个越来越不可忽视的党员群体。为此，我们将支部党建工作的重心，转移到了加强对非在职党员的教育管理上来，及时构建了组织网络，理顺了非在职党员的组织关系，使非在职党员重新找到了“娘家”。 一是构建组织网络，确保党建工作不留“盲区”。去年，我们利用社区机构整合和家委会换届选举的机会，对支部成员进行了重新改选，推选了2名政治素质强、党务知识多、工作经验丰富的非在职党员分别担任了支部副书记和支部委员，并按居住区域相邻，划分了5个党小组，选举了5名威信高、责任心强的同志担任了党小组长，将72名非在职党员全部纳入到了组织的管理之中。为全面掌握非在职党员的基本情况，我们党支部建立了非在职党员花名册，将他们的原工作单位、家庭住址、电话号码、流动情况、思想情况，都一一进行登记，做到了“五个清楚”，使组织与党员之间“沟通有桥梁、管理有渠道”，消除了党建工作的“空白点”。 二是完善，增强非在职党员的组织观念。针对非在职党员流动性强、管理难以开展的实际，我们制定了《非在职党员学习管理办法》，建立健全了非在职党员组织生活、小区党建联席会议制度、联系走访制度等十项党建工作制度。每月25日，我们都组织非在职党员过组织生活，对身体有病不能参加的，我们就将《两个条例》和《宪法修正案》等送到家里。今年 月，退休党员段太礼由于肠粘