-1212(22综采工作面推行正规循环和提高单产工作方案.docVIP

-1212（22）综采工作面推行正规循环和提高单产 工作的实施方案 一：组织机构 (一)矿成立提高-1212（22）综采工作面推行正规循环和提高单产工作推行领导小组。 组长：赵俊 成员：朱强、张成茂、陈祎、周德熬、采煤二队队干。 （二）专业组职责划分 1.采煤专业成员职责： （1）负责组织本专业推广新材料、新设备、新工艺、新技术。 （2）负责优化生产工艺和劳动组合。 （3）负责组织制定各岗位工作标准和考核细则。 （4）负责制定实施方案并组织实施。 2.机电专业成员职责： （1）负责制定设备检修维护标准。 （2）负责制定设备操作标准。 （3）负责制定设备管理队干、维护人员、操作人员的工作职责及考核细则。 （4）负责制定各级人员机电知识的应知应会标准。 （5）负责培训本专业相关业务知识。 采煤专业成员负责生产班，机电专业成员负责检修班。 二、工作目标 （一）正规循环率 工作目标不低于75%，奋斗目标不低于80%。 （二）单产水平 工作目标为12000吨/个/月，奋斗目标为12500吨/个/月。 （三）生产作业时间 工作时间8小时内完成2个循环。 （四）安全 杜绝重伤（含二级非伤亡）及以上事故。 三、工作面生产组织方式 工作面实行“两采一准”，成立专门的准备班，落实各项职责的实施，减少设备故障，保障设备的正常运转。时间安排 生产一班：早上8点至下午的4点；生产二班：下午的4点至晚上12点；准备班：晚上12点至凌晨8点；溜子班为对口班（12小时）。 生产班及准备班循环图表见附图一、附图二。 四、具体措施 （一）生产组织措施 1、推行组中采煤专业成员和机电专业成员每天必须分别有一人现场跟班，采煤专业成员跟生产班，机电专业成员跟准备班。 2、连队队长及专管机电副队长负责检修班跟班，若机电副队长休息时必须由队长替班，保证设备检修质量。其余队干负责生产班跟班。 3、严格考核班前会时间及到工作面的时间。每班班前会时间控制在30分钟（周三学习除外）之内，每超过10分钟扣地面值班队干0.1分。班前会结束后，所有当班人员必须在60分钟内到达现场作业地点，每超过10分钟扣现场值班队干0.1分，但连队必须落实相关责任人，并通过本安系统考核到个人。班与班必须手上交接。（见附件一） 4、明确生产班与准备班工作内容，落实各工种责任。（各工种工作职责及考核标准见附表一） 5、劳动组织方面，根据工作面实际在顺槽增加一个劳动力，减少机巷搬矸对生产的影响。 6、加强现场值班队干及脱产班长的履职考核，保证当班工作任务按时、按质完成。 （1）生产班： ①现场值班队干及脱产班长工作职责： a．配合地面值班队干认真开好班前会，并用纸质认真、详实记录好当班的工作安排、注意事项和当班的工作重点、相关问题的处置、处理技巧。 b．必须督促当班职工及时入井和到位，严禁在路途逗留。 c．到现场后，先对现场安全状况进行认真检查，并督促相关责任人员对本人工作范围内的隐患进行排查、处理和做好割煤前的准备工作，并对整个作业场所进行了解。 d．生产过程中，必须随时对作业人员的安全行为、工作标准以及整个工作质量进行监督检查，发现不良现象时要及时进行纠正和处理。 e．严格督促、检查班前会上的工作安排的落实情况，严格做到当班的工作当班完成，非特殊情况严禁搞工作移交，同一问题严禁出现3个班以上的接力交接。 f．善于观察、认真总结，通过现场跟班去努力发现职工有行无言的技术成果（探索发现），和现场环境变化而出现的不同问题，以及针对问题采取的最佳解决办法；通过观察了解的情况要进行认真分析、总结，并去伪取真、举一反三；最后在班前会上要认真进行传授和培训，进行现场传、帮、带。 g．下班前必须对现场工作进行复查，努力为下一班创造好条件，严格执行合格一个下班一个。 h．严格坚守工作岗位及工作时间制，严禁提前下班，必须以当班作业人员最后一个下班时间为准。 i．工作中出现的问题必须及时向当天地面值班队干进行汇报，以便地面值班队干提前准备和心中有数。 j．下班前必须对现场整个作业场所进行了解，并向当天地面值班队干进行汇报（当班已解决的问题、当班存在的问题、下一班需要注意的问题或需要解决的问题或需要提早准备的问题、以及需要为后期做好相关准备的工作）。 k.负责完成当班所安排的临时工作。 ②当班工作考核（以10分为基准） a.生产任务6分。其中循环个数占4分，循环时间2分；每差一个循环扣2分（每差1架支架扣0.024分）；作业时间每超规定时间1小时扣0.5分（不足1小时按1小时计算），超2小时扣2分，当班作业时间最多不能超过2小时。 b.工作职责2分。一项未做到扣0.5分，本项分扣完为止。 c.安全2分。当班发生轻伤及以上安全事故扣2分。 （2）准备班： ①现场值班队干工作职责： a．配合地面值班队干认真开好班前