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车间计件工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章 原 则 第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 　 生产线 班 / 组长，生产员工， 第三章 计件 工资方案一、工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 工资构成：岗位基工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）。、 工人在原计件工资的基础上，增工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级元工人在原计件工资的基础上，增工岗 不同技术的工资差别。 五级职差津贴 基本工资 特给津贴 一级 二级 三级 四级 五级 部门主管 生产主管 100 200 300 400 500 3800 生产 组长/ 仓管组长 50 100 150 200 250 2500 班长/品管 30 60 90 120 150 2100 技工 30 60 90 120 150 1900 仓管员/ 计划员 正式 50 80 110 140 170 1800 试用 10 20 30 40 50 1700 普 工 正式 20 30 40 50 60 1600 试用 0 0 10 20 30 1400 其它杂工 正式 0 10 20 30 40 1200 试用 0 0 0 0 0 1100 (2)岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级 岗 位 五 级 别 岗 位 工 作 津 贴 特给津贴 一级 二级 三级 四级 五级 组长/代组 80 120 160 220 260 班长、品管/仓管 50 80 110 140 170 岗位 技工代品管/代班 30 60 90 120 150 五、 薪资制度 实行计件工资制的计发 公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式 多种多样。部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体 计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下： A: 按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排， 1：在8小时内完成工作量的，均计为正常计件工资。 2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求 完成工作量。 C: 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。 六． 计件测算基本方法 计件工资制的基本操作步骤如下： （1）计件/月薪工资的计算。 A、计件基本工资 = 计件产品件数*单价 B、加班补贴/工资 = 平日加班补贴/工资+周末补贴/工资+法定假日 C、绩 效 工 资 = 绩效工资基数*绩效系数 D、应付计件工资 =计件基本工资+加班计件工资+绩效工资+奖金 E、应付月薪薪资 =月薪基本工资+加班工资+绩效工资+全勤+奖金 F、代 扣 款 项 = 个税 +社保+其它代扣款 G、实付计件工资：1： 应付计件工 资 基本底薪 则