2007版人力资管理薪酬管理课后题答案.docVIP

07年助理师（三级）新教材课后习题答案-第五章-薪酬管理 　　 　　------（）　　　　　　1、某企业员工薪酬构成主要包括：，，，：，，，，，，，2、某企业销售部的一句司机，，，，，，，，？3、工作岗位评价的原则：4、岗位评价的功能：1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 　　2、对岗位工作任务的繁简难易程度，，，，3、使单位内各个岗位之间，，4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 　　5、岗位评价的步骤：1、按岗位工作性质，2、收集有关岗位的信息。 　　3、建立工作岗位评价小组，4、制定工作岗位评价的总体计划，5、找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标，6、通过评价专家小组的集体讨论，7、先对重要岗位进行试点，，，8、全面落实评价计划，，9、撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，10、对工作岗位评价工作进行全面总结，6、工作岗位的评价要素的分类：1；2；3；47、工作岗位评价指标的构成：1；2；3；4、劳动环境要素；5、社会心理要素。 　　8、工作岗位评价要素和指标的基本原则：1；2；3、综合性原则；49、工作岗位评价指标的分级标准的制定方法：（1）（2）10、工作岗位评价指标的计分标准的制定方法：（1）（2）11、工作岗位评价指标的权重标准的制定方法：，，12、工作岗位评价结果误差调整的方法：，，，，13、岗位测评信度和效度检查：（1），（2）1、内容效度，，2、统计效度，14、各种排列法的步骤：（1）：，（2）：，15、分类法的步骤：（1（2（3（4），16、因素比较法的步骤；（1（2（3（4（5（6（7（8（9）17、评分法的步骤：1、确定工作岗位评价的主要影响因素。 　　2、根据岗位的性质和特征，3、对各评价因素区分出不同级别，，4、将全部评价项目合并为一个总体，，5、为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，18、人工成本—企业人工成本，，：（）：19、人工成本核算的意义：，，，，，，，20、人工成本核算的程序和方法：（）（）（）（）=（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）/企业从业人员年平均人数 　　纯收入（1）生产法：增加值=总产出-中间投入 　　　（2=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余 　　人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 　　（二）核算人工成本投入产出指标 　　1、销售收入（）=人工费用 / 销售收入（营业收入） 　　　　=/员工总数量）/（销售收入（营业收入）/员工人数） 　　　　= / 单位员工销售收入（营业收入） 　　2、劳动分配率 　　劳动分配率=人工费用 / 增加值（纯收入） 　　21、企业如何确定合理的人工成本？1、劳动分配率基准法（）=销货（生产）净额-外购部分 　　　　　=-当期进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料） 　　相加法：附加价值=利润+人工成本+其他形附加价值的各项费用 　　　　　=+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收 　　合理的人工费用率=人工费用 / 销货额 　　　　　= / 销货额）X（人工费用 / 净产值） 　　　　　=X目标劳动分配率 　　（1）（）（）（）（）=目标人工费用 / 人工费用率 　　　　= /（目标净产值率X目标劳动分配率） 　　（2）：，，=目标人工费用率 / 目标净产值 　　2、销售净额基准法（，，）=本年计划平均人数X上年平均薪酬X（1+=目标人工成本 / 人工费用率 　　A.利用人工费用率（人工费用/销售额）（：，=推销人工费用 / 推销员的人工费用率 　　B.还有一种根据毛利率及人工费用率，=推销人员人工费用总额 / 毛利额 　　目标销售毛利=某推销员工资 / 推销员人工费用率 　　3、损益分歧点基准法（，=制造成本+销售及管理费用 　　如果将制造成本和销售成本及管理费用划分为固定费用（，）（，，）=固定成本+变动成本 　　为便于表达，P—单位产品售价；V—单位产品变动成本；F—固定成本； 　　X—产量或销售量。损益分歧点可用代表式表示为：PX=F+VXX=F/（P-VP-V为每单位产品边际利益。 　　每单位产品的边际利益除以每单位的产品价格，为边际利益率=（P-V）/ P=固定成本 / 边际利益率，PX=F/（P-V）/ P = PF /（P-V）1）（2），，（3，（）22、某企业这两年由于市场定位准确，，，，，？　 　　 conjunction with the beginning of the 95 anniversary activities, focused schedule 1 party lecture. Encourages the party bran