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5S 定义 5S”是 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“ 把要的东西和不要的东西明确地区分开来,并把不要的废弃 1：整理活动 明确地区分？ 从岗位上消除? 究竟什么东西是要的,什么东西是不要的呢?判断的标准是因人而异的,所以重要的是先要制定判断的基准 分类的第一步不是说要确定什么是要废弃的,而是先把要的东西放置好 怎么样来决定基准? 不能废弃的怎么办? 确定要 整理什么 理解基本 的考虑目 的 决定参加 的人员 其它岗位 能否使用? 再生使用 进行处理 在此,请你准确地回答出哪些是必要的,并将不要的从工作场所 消除如果是说等到有时间了再进行整理的话,那么 是无论什么时候也做不了的 注意 公司是不可以闲下来的 整理的要领是,确定整理日和担当,进行定期的整理 以红色标签作为作战行动的手段…红色标签作战是用眼看的整理活动 把要的东西整齐地放在容易拿取的位置,并将其表明成一目了然的样子 2：整顿活动 整顿是掌握改善对象的结构 决定放置的场所,正确理解维护的目的,效果并能着实看见管理监督者的作用 确定放置的场所 确保最大量和最小量的放置场所,命好名称并严格遵守 作成好使的环境 对于作业者来说就是作成好使的东西和好使的生产系统 自行作成能维护的存放场 不要发生动作的浪费,做成确实能 维护的存放场地 后工位领取方式 在车间内只放置必要的东西 做成能够进行微调整的构造 扫除工位上的垃圾,并把各个角落都打扫干净 3：清扫活动 不仅仅只是在车间内或是桌上弄脏的时候才进行打扫,为了保持整洁, 每天要下工夫,出主意同样是重要的 平常不显眼的地方 　　就拿擦窗子之一简单的事例来说,你是否也有过觉得反正会弄脏的,而不用心去做, 只是对能看到的地方进行打扫,而不是任意的一个角落都会去打扫到的这样的经历呢 重要的是要有不留死角,任意角落都要打扫到的意识的行动 任何事情都要彻底地完成 各个角落? 有意识地行动 清扫的宗旨就是,消灭所有的污迹,考虑能否精简清扫的工夫, 每天,认真考虑后再采取行动 日有所学,日有所成 维持干净,整洁,卫生的状态 4：清洁活动 维持整理,整顿,清扫的3S 为了不给客户不快感,车间,设备,服装等 处无污迹,要求干净,整齐 现有的状况 所谓卫生 所谓维持 使事物现有的状态持续下去 明确地区分要的东西和不要的 东西,并将不要的废弃 把要的东西整齐的放在容易 拿取的位置,并将其标明成一 目了然的样子 作成保洁计划,并时刻保持工 作岗位的干净,整洁 整理活动 整顿活动 清扫活动 注意 此活动并不是只在强调月中进行,而是要作为平常的活动来进行 形成随时都严格遵守规章制度的习惯 5：素养活动 在有了“整理”“整顿”的作业，再进行“清扫”的基础上保持“清洁” 正确理解此情况，并养成习惯化的“素养”，维持干净整齐的状态 注意 基准或者规则不清晰的车间即使进行了体制的调整也不能期待它能真正的延续下去 不是说遵守比不遵守好,而敷衍了事制定的, 而是只要是从事制造业就必须坚决遵守的 严格的规章制度 规章制度 严格遵守的习惯 无论谁都要持有时刻严格遵守5S的思想, 反复地再三地执行被决定了的事情即规章 制度 这个规则就是 形成习惯化 能一目了然地明白遵守与否 部品的放置统一规划,全部在白线内整齐放置 无论谁看了都会称赞其的井然有序 整理 整顿 清扫 清洁 整理 理解全体遵守规章制度为什么很重要