第1章 项目管概述.pptVIP

项目管理 管理学院 林晓华 邮箱：linxiaohua@xmut.edu.cn 授课形式 理论课 课堂练习 实例讨论 ——讨论的主题会以作业的形式布置下去，然 后当场或在下一节课进行讨论 成绩评定 考勤，平时作业，期末考试 比例： 考勤：10％ 作业：30％ 期末考试：闭卷方式，比例60％ 团队协作 6人为一组，合计10个团队 围绕着一个独立的项目，完成课程的各项作业 可行性研究报告 项目范围说明书 项目质量管理体系 项目风险控制预案 让我们热身一下 项目管理的历史和发展 古代 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠 近代 20世纪40年代，“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟 关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT） 现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具 项目管理的应用 企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理师企业商业目标的达成和战略实现的手段，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项目管理给企业带来的益处 缩短项目周期：一般都能缩短10%以上 降低成本、大约可以降低10%-20%以上 减少风险、增加价值 提高企业应变能力 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 WHAT 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目采