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7.1 i 2应用案例 2005中国管理软件供应商TOP 100 1.?用友 2. 金蝶 3. IBM 4. 微软 5. SAP 37. i2 7.1 i 2应用案例 供应链管理 供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术，对从供应 商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的 管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成 员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。 供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。计划包括 仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售 计划等;供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。 7.1 i 2应用案例 供应链管理 实施供应链管理，能够增加整个供应链的可视性，实现供 与求的良好结合，避免信息失真而导致的“牛鞭效应”，降低整 个供应链的成本。 7.1 i 2应用案例 供应链管理 做到有效的供应链管理需要企业有效地做到以下三点: 1.观念的转变和理念上重视，企业必须对供应链有足够的重视，把供应链的效率作为企业的核心竞争力之一来抓。 2.实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程，而不是项目上线任务就能结束，企业要有持续的动力。 3.要有持续的投资、有专门的队伍，从组织上、人员上给予保障，并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条件，而不是负担。这是成功的供应链管理基础。 7.1 i 2应用案例 i2公司简介 创建于1988年 全球供应链软件的领导者? 1000多家客户，其中许多是财富500强企业 已为客户创造了300亿美元的经审计的价值 7.1 i 2应用案例 i2的结构 7.1 i 2应用案例 7.1 i 2应用案例 7.1 i 2应用案例 i2的供应链管理系统功能模块 订单履行 协同补货、客户订单履行、供应链可视性 供应商寻源与采购 协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理 供应与需求计划 协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、供应链可视性、供应管理 运输与配送 补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理 内容与数据服务、供应链运作服务平台 业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理 。 7.1 i 2应用案例 i2如何帮助企业进行供应链项目的规划 分析某行业的供应链，对企业所处供应链中的位 置进行分类，得到几种模式后，再进行优化，得到行 业中的最佳业务实践。然后，根据企业的理念，分析 企业适合什么样的供应链模式，帮助企业描绘供应链 实施的路线图，告诉企业项目实施要分几个步骤，能 够达到什么样的效果，企业在进行IT规划时就要把这 些因素考虑进去。 7.1 i 2应用案例 i2如何帮助企业进行供应链项目的规划 i2针对不同行业的软件产品，其核心层基本是统 一的。在核心层之上是模板，针对不同行业的特定需 求进行开发。第三层是针对具体企业的情况，以数据 定义作为接口，通过数据建模进行调节。i2的软件系 统既能符合行业的特性，又是客户化的产品。 7.1 i 2应用案例 联想集团简介 目前，联想拥有员工约10000人，在北京、上海和广 东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市 自治区建立了区域工作平台，在海外建立了7家子公司， 2003财年营业额达30亿美元。自1997年以来，联想一直稳 居中国电脑市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达 27%，销量全球排名第五。至2004年12月，已连续20个 季度获得亚太市场第一。2004年12月8日，联想集团宣布收 购IBM全球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务，组建全球 第三大PC厂商。 7.1 i 2应用案例 高科技企业的供应链特点 高科技产品往往升级换代的速度很快，产品的生命周期 很短，而零部件价值很高，关键部件贬值的速度非常快，据 统计，大概是每个月价格降低2％。因此，高科技企业对计 划的准确性、实效性要求更高。如果因为计划不准或者供应 链运行不畅造成库存积压，将会吃掉企业并不高的毛利，给 企业带来巨大的经济损失。 7.1 i 2应用案例 现状分析 当前客户需求个性化的特点日益突出，联想基本上采用 CTO模式，即由客户决定电脑的配置，而生产由需求拉动， 也随之转变为多品种、少批量，这就要求频繁换线，必须实 现柔性生产。供应链运行顺畅与否是联想考虑的重要因素。 7.1 i 2应用案例 实施情况 联想集团的供应链项目，采用的是i2的产品和全球供应 链解决方案，实施了几乎全部的主要模块，由联想软件的实 施团队（现北京博越世纪科技有限公司）负责主要的系统的 实施和应用集成，并完成了对联想供应链业务的梳理和联想 BOM