第五章 薪酬管理(二级)第234节.docVIP

第五章 薪酬管理 第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同类型薪酬制度的设计【知识要求】·薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工与雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。 二、薪酬制度类型 ·从横向分类看，薪酬适度是各种单项薪酬制度的组合，包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。 （一）岗位薪酬制 岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表薪酬制度发展的主流。 1.岗位薪酬制的特点 岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人” （1）根据岗位支付薪酬 （2）以岗位分析为基础 （3）客观性较强 2.岗位薪酬制的主要类型 （1）岗位等级薪酬制 (一岗一薪制。一个岗位只有一个薪酬标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的薪酬标准获得薪酬。 (一岗多薪制。在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。 （2）岗位薪点薪酬制 ·员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、个人表现薪点和企业或部门预先规定的增加薪点的三项之和。 (岗位薪点的确定(薪点确定·薪点薪酬制的优点： 1、体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求； 2、促进员工学习