鼎立和泰招投标工作小组管理实施细则.docVIP

招投标工作小组管理实施细则 总则 目的 为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则： 招投标工作小组主要工作内容 招投标小组组织投标报价编制，由总经理负责最终确定。 招投标小组在总经理及部门经理的领导下负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作，跟踪及汇总投标资料及流程，确保投标工作顺利开展。 招投标小组组长全面负责招投标工作事宜。 负责合作单位资质及投标资料对接。 协助各部门经理对中标项目造价、预算工作的开展。 联合采购部对项目上材料核价以及成本控制工作的开展。 建信网、建设网等投标相关网站持续维护跟踪，其他地市州备案工作。 公司领导安排的其它工作。 分则 投标 投标准备 是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司总经理；若招标为销售人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并经销售部经理签字后转交总经理。 招标文件转移：总经理同意投标项目，由销售部获得招标文件后，第一时间要转给投标工作组组长；公开招标项目则由销售部提供招标信息，由投标工作小组安排购买招标文件。获取招标文件后由投标组直管经理安排具体的投标工作。 投标人员：由各部门经理指定，编入投标小组后，需严格遵守招投标工作小组制度，并服从组长工作安排。投标人员奖惩纳入