振仪花生合作社.doc

振仪花生合作社 发言人（14）：大家好，我是来自河南兰考的王猛，当时继伟在兰考的情况介绍得比较多，包括中心介绍之后，兰考试验区也是做合作社比较早的，我相对是比较晚的，在乡建里圈里面也滚打八年了，风风雨雨也不少，他们合作社都是曲线，我们合作社都是直线上升的，因此这几年从参加乡建学习，我一直学习乡建失败的合作社的实例太多了，成功的看的很少，杨老师应该也知道，失败的合作社听的聊的最多的，有的是做着做着不想做的，包括种植、养殖、风险的吞并、如何失败的这方面我总结得是最多的，有风险的我宁可不做，慢一点就慢一点，但是会有很多问题，直线是直的，曲线中间会很多，一句话也说不完。我先简单介绍我从2005接受乡建的理念，从2006年成立合作社，特地外出参加学习，当时开始是做统购的，慢慢开始到统购统销，统销的时候也是做得比较稳，我们和农民不是直接现金交易，而是我们协作他们联系公司进行交易，我们设立公司合作社加盟的模式，当时我们只做服务，没有做包产包销的那种，在期间做了5年，去年才算结束。因为公司压榨越来越厉害，所以和他们脱离了。从2008年“三鹿”奶粉之后我们开始关注产品安全问题，一直走生态农业方面，我们和城乡互助合作社合作，后面因为原因到2009年和绿色联盟，在到小毛驴，现在还有机几家机构正在谈，我们做生态农业以前有些失败的，但是我们没有失败过，我们以销量定产量，我们制定好了以后我们才有产量，我们没有搞大的，现在生态种植虽说不减产，但是人工成本很高，而不是在价格方面。我们今年准备搞一个不太大的作示范用的基地，剩下的这几十亩示范完之后，剩下的每家每户让他们自己跟着来做，这一块是跟我们合作的。如果合作社里面太多失败和经验可能两三个小时也说不完。有时间搞生态养殖的合作社我们多交流一下。