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主题：农村综合合作的探索与经验分享 “携起手来，肩并着肩，独立自主，靠劳动来吃饭。……，我为人人，人人为我，共同创造我们美好家园。”一首有力量的《互助合作歌》，开启了第二天的培训。 今天的培训主要以“农民综合合作”为主题，我们邀请优秀合作社实践者代表来分享他们的丰富经验。一位来自于河南兰考胡寨农牧哥哥合作社；一位来自安徽阜阳南塘兴农合作社。同时梁漱溟乡村建设中心负责合作社推广培训的汪维行结合2015年推出“农民合作社自律宣言之农民合作社行业发展倡议十六条”，分享总结众多优秀合作发展的经验。最后邀请西北农林科技大学赵晓峰老师总结农民综合合作趋势和发展经验。 【课前：充分讨论，分享成果】 在各位老师正式分享之前，小组内先进行讨论并分享。一、什么是合作社？如何理解合作社？二、合作社发展过程中面临的问题和对策。每个小组讨论的内容也是非常的丰富，对于合作社的理解也远远比法律或是单纯的概念生动、活泼。“合作社是一个平台，教育人，培养人，共同脱贫、合作社要有完善的章程和制度、以所有社员的利益为根本”；“合作社是不同人组成的一个互助型组织/功能多样化”；“合作社互助共赢、自愿加入、风险共担、利益共享”。 对于合作社发展面临的问题也提出了很多，“如何利益分配”；“怎么规范合作社发展”、“怎么防范市场风险”、“合作社的组织管理、文化建设以及合作社产品的销售”等等，提出很多的问题。总结起来合作社主要面临几大问题：合作社管理规范、合作社利益分配、合作社市场销售、合作社如何打破农民之间的不信任、如何动员农民加入。 那么到底什么是合作社？合作社可以去做什么？合作社面临的这些问题有没有解决的相关经验呢？我们共同来聆听合作社同仁的看法和经验。 【安徽南塘：风雨十六年】 安徽南塘阜阳兴农合作社理事长杨云标（标哥）和我们分享南塘合作社走过的十六年。一开始就提出“但我们远走越远。不要忘记我们为什么出发……”提示我们大家在合作社发展过程中也是需要时不时的停下来，想一想我们为什么要做合作社？ 十六年的发展经历，从16年前的抗争维权——11年前的老年协会、文化建设——十年前，成立合作社——八年前，自建合作社大楼——七年前，农业综合开发项目（第一次与政府合作）——六年前，议事规则落地生根——五年前，平民追掉会——四年前，资金互助重新发展——三年前，建合作分丰碑（历史记忆）——两年前，敬老文化节——到2014年的便民服务中心，农资大厦——到未来，古戏台，爱故乡生活馆、生态农场。 在这个过程中，农民自组织的力量形成，农民组织开展各种活动，“社区文化、资金互助、农资统购、自酿酒厂”等等，依托农民组织，形成文化、经济、社会不同的综合业务。同时在这个过程中逐渐形成了合作社的核心价值观。 【河南兰考：合作艰辛创业】 河南兰考胡寨农牧哥哥合作社的王继伟理事长从最先单个人创业、闯市场讲起，最终走向和村民一起合作创业。组织农民，自掏腰包出钱买烟、买瓜子，召集农民开会，讲合作社的好处，动员大家加入合作社共同闯市场。组织大家种西洋南瓜、胡萝卜……，一年亏，一年赚。面对市场的行情，总是把握不了。最后总结出面对市场波动一条经验：合作社种植不怕早、不怕晚，就怕不早不晚。 在组织合作社闯市场的过程中，动员农民共同参与讨论和总结，我们农民为什么种的卖不出去。最后总结出种植规模不大，还不够运费的。最后统一种植，扩大规模。有人专门负责种植，有人负责闯市场。 随着合作社的发展，合作社在村里的影响也越来越大。合作社也开始去探索乡村“原木画”，但是失败了。为什么失败？农民就应该做自己擅长的。我们最擅长的就是种地。最后又重新回过头来在种植上进一步做好，做精。 同时对于合作社的民主管理上，也提出合作社在不同的阶段，一定要有不同的管理方法。市场的变化非常快，在关键时刻也必须果断决定。在前期阶段，合作社领导人一定要霸气，果断决定，应对市场。在随着合作社发展，合作社领导也要调整，不能太霸气。不同的阶段要有不同方法适应。 在经过数次失败之后，王继伟开始换思路，开始从文化入手，组织农民高各种文化建设，在这个基础上，开始探索设施农业，避免合作社种植与市场种植错开。合作社挣了钱之后，开始做社区服务，办幼儿园，建公共灌溉设施，为社员打井……，合作社通过社区服务返还利益，通过合作社进一步服务社员的生产、生活。 【解疑答惑：合作社实践经验分享】 上午，两位实践者在有限的时间内分享了他们十多年来合作社发展的历程。其中有很多的点和经验还需要进一步的挖掘和探讨。为此，下午我们继续围绕合作社发展的相关话题进行解疑答惑。 【方式】：每个小组，通过内部讨论确定一个问题。然后每一组轮流提出问题。实践者依次解答疑惑，其中也可以有对话。 通过培训学员的讨论，集中起来的问题主要是已下几个方面，两位实践者在分享中也给出的相关的建议。 问题一：对于合作社的产品