修改版——P1生命周期模板-六人行项目组.pptVIP

修改说明 1. 生命期图以0%作为起点； 2. 阶段标识标注在阶段区间下方而非阶段结束点； 3. 里程碑用三角形标注； 4. 改变ppt背景，增强对比度以使展示时能在投影上清晰显示。 另外，我们也更正了由于疏忽造成的小组成员名单有误的问题。 ——六人行项目组 团队名称：六人行团队 团队成员：左悟力、周杰、林光亮、宋寒、王欣宇、顾戈琦。 项目经理：左悟力（负责整体项目规划和管理） 信息明星：顾戈琦（负责沟通与外交） 发言人：宋寒（负责讲解与代言） 技术总监：周杰（技术总管和顾问） 文档整合：王欣宇（负责整合项目过程中的文档） 阶段负责人：林光亮（负责每阶段的规划与监管） 做联想电脑的采购-生产-销售ERP系统。 项目分为五个阶段： 1.启动与计划阶段 2.采购子系统阶段 3.生产子系统阶段 4.销售子系统阶段 5.收尾与维护阶段 1.启动与计划阶段 项目规划 （人员分工等） 需求分析 （分析项目需求） 2.采购子系统阶段 3.生产子系统阶段 4.销售子系统阶段 5.收尾与维护阶段 系统整合 运行维护 总结报告 交付项目 1.阶段规划 2.需求分析 3.系统设计 4.软件编码 5.测试修改 6.运行维护 7.阶段报告 设计者：左悟力 制作者：林光亮、周杰 讲解者：宋寒 谢谢！