XX年副主任工程师述职报告.docVIP

2011年副主任工程师述职报告 2011年1至7月，在机动物资部任副主任工程师，分管水源泵站、净化站、锅炉及中央空调，兼管甲供材及仓库管理；2011年8月，任检修服务中心筹备组副组长，协助筹备检修服务中心；2011年9月至12月，任检修服务中心副主任，分管水源泵站、净化站、新环水泵站及供水系统、锅炉及中央空调、后勤水电维修、电梯货梯日常管理等工作；协助管理检修服务中心的日常工作。 一、抓管理从严从细，建章立制促进规范。 水源泵站、净化站属常年性运转班组，人员素质层次不齐，通过经常性的组织纪律教育，岗位技能培训、考核与教育，操作规程的细化教育培训，使得所有员工对劳动纪律有了自觉执行、公平执行的深刻理解。尤其是选厂试运行以来，组织纪律、操作技能的培训起到了积极的作用，为选矿厂的正常生产供水安全打下了坚实的基础。我可以负责任的保证，现在岗位员工绝大多数可以适应本岗位的工作。 在制度上，细化执行公司的《员工手册》的基本规定，公示了《员工岗位值班表》供有关部门予以监督，对照《新环水泵安全技术操作规程》组织学习考核，制定了《新环水泵操作指导书》,用以指导岗位操作和对生产供水重要性的理解，保证供水以及保证生产设备的安全运行。 4名锅炉工，其中1人还为征迁环保办每周工作2天）。冬季供暖、夏季制冷累计6个月左右，从岗位操作情况来看，能够完成此项任务。各项规程及制度已很完善。 后勤系统的日常维修事务很多，具体工作量还说不上来，两个维修人员经常处于忙碌状态。我管理的理念是：抓小事服务大局，促和谐力争贡献。尽力做好有关部门委托的大小事项。正所谓员工生活无小事，能自己做的事不外委，尽力节约公司的每一分钱。在此，特别感谢工程部对检修服务中心的大力支持，有工程部的大力支持，才使得维修服务及时到位。同时，检修服务中心也已把后勤系统的管理维修服务列入自己本部门的基本工作范畴，正在向制度化过度。 电梯货梯的使用维护工作，在机动物资部的有效管理下，基本处于争常的运行状态。 目前，后勤系统的还存在偶然停电等不正常情况，我们正想方设法改进存在的缺陷，保证正常的生活、办公条件。 三、抓重点服务生产，保障生产用水安全。 为选厂试生产及工艺调试，供水是重点工作之一。前面已经汇报了所采取的组织纪律和操作技能保证措施。选厂调试期间，组织有关技术人员对新环水泵的供水能力、自动控制系统进行了调试，经过近一个月的运行，基本掌控了供水泵的性能、供水能力、操作要领等重要细节。 同时，组织有关技术人员在工程部的积极配合与支持下，对供水系统管线进行了现场实际调查，摸清了设计状况、施工状况以及管线、用水点现状，并形成了调查报告，为管线改进与优化提供了第一手可靠资料，为领导和有关技术人员优化管线决策提供了依据。对施工中存在的缺陷即将付诸改进工作，必将会对选厂生产供水起到积极作用。 四、抓安全提高意识，隐患整改及时到位。 虽然分管所属班组的安全环境较好，不易发生事故，但是并没有放松安全警钟。为此，抓安全从提高意识入手，以班组安全活动为基础，狠抓不放。净化站以化学药品管理为重点，实行严格的登记制度。进料验收要细致核实入账，用量要准确无误，库存要严格管理，明确管理责任。 锅炉压力容器属于特种设备，各项管理制度多，制度及法规严格。操作工的安全意识与防范意识的提高十分重要，通过在机动物资部的正确管理，设备状况良好，隐患都能够及时处理，检验合格。操作工的上岗培训工作也在安全部的管理之下，有序按规定执行。 五、协助管理尽心尽力，贡献企业义无反顾。 虽然本岗位管理工作量不大，但在协助部门管理方面还算是尽心尽力，只要领导交办的事都要克服困难去完成。我的想法是，一个企业的发展、规范运作、提高效率等方面，不是部分领导的事情，而是全体员工共同奋斗的结果，一个部门同样也需要大家的共同合作与努力，才能顺利完成本部门的职责与工作。个人表示，为企业贡献自己的力量是为了企业的强大，同时，企业也在为员工提供发展的平台。我非常赞赏我们制定的企业精神：“开拓、创新、和谐、共赢”，要把此精神的内涵更丰富、更真实、更具体，我想每个人都应在具体行动中去体现出自己的价值来，而不是表现出自己的水平来。 最后，汇报以下2012年度的基本工作思路： 认真学习管理知识，提高自身管理技能，绝不推卸自己所承担的管理责任，这点非常明确。当然，管理也要抓大放小，讲究效率。我的想法是，不论做什么事都要考虑周全一些，免些走弯路，避免因管理失误为企业造成不必要的浪费。 第二，为生产生活尽心服务，深入一线摸索管理模式。 把“服务”体现出来，为生产服务好，抓好生活服务也是为了促进生产效率的提高。作为一名基层管理人员，有义务有责任把最基层的小事搞明白，摸清楚，尽力完成本职工作。 第三，廉洁奉公，无私无欲，提高技能，解决难题。 对自己的要求不高，只是在工作中