生产物流管理新.ppt

项目管理案例 案例：“小明生日晚会”项目管理 （一）案例背景 今年9月1号是小明的10岁 生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。 晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。 晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈， 还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好 小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些 补充或修改（如经费约束等）。 单元3 主生产计划 学习目标 1.了解生产数量的预测方法 2.了解生产物流系统与主生产计划的关系 3.了解生产计划对生产物流以及其它业务流程的影响 4.了解主生产计划制定过程和相关知识 单元3 主生产计划 3.1概述 生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调 外部供应管理,生产排程,能力计划与工作重心 布局等工作. 主生产计划 MPS 是生产物流计划的核心内容 是生产物流计划和管理的依据. 主生产计划详细规定生产什么,什么时断应该产出 它是独立需求计划. 具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也 可以是日,旬,月. 单元3 主生产计划 3.2企业需求来源 1 国内外客户，本公司的其它工厂，在其它地方的分支仓库 在客户处的寄销存货，这些需求是工厂的产成品的需求 包括 对这种需求的预测 处理订单登录 做出交货承诺 同主计划接口 对市场需求的判断经常用的手段就是预测 预测分为非正式预测与正式预测（定性和定量） 单元3 主生产计划 3.3生产方式与主生产计划 订单装配 订单生产 备货生产 制造環境 单元3 主生产计划 3.4主生产计划编制 3.4.1主生产计划的内容 （1）订单数量：客户订单，库存订单，预测订单 （2）产成品的交货日期 （3）完工日期 4 主生产计划（MPS） 5 工作中心，工作线路，产品的BOM清单，自制品和可用 的库存量 6 生产排程（反馈调整主生产计划） 7 工作中心的开工和完工日期 8 供货日期（外购件） 单元3 主生产计划 3.3主生产计划编制案例 单元3 主生产计划 3.4.2主生产计划的约束条件 1.总量计划 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体 计划确定的该种产品的月生产总量 第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段的生产 总量应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间 生产. 2.批量计划 与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力,人员能力 库存能力流动资金总量等.根据产品的轻重缓急来分配资源 将关键资源用于关键产品 单元3 主生产计划 3.经济生产批量 又称经济生产量，由于生产系统调整准备时间 的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最 经济的问题.这就是经济批量. 在经济订货批量模型中，相关成本最终确认为两项，即变动 订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产 准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变 单元3 主生产计划 经济生产批量模型的假设条件 1 对库存系统的需求率为常量 2 一次订货量无最大最小限制 3 采购，运输均无价格折扣 4 订货提前期已知，且为常量 4 用生产准备费用替代采购中的订货费用 5 维持库存费是库存量的线性函数 6 不允许缺货 7 需要连续补充库存 单元3 主生产计划 3.4.3主生产计划编制原则 （1）用最少的項目數進行主生產計劃的安排 （2）要列出實際的，具體的可構造項目，而不是一些項目組或計劃 清單項目 （3）列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目 （4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 （5）留有適當余地，並考慮預防性維修設備的時間 （6）在有效的期限內應保持適當穩定. 主生產計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目 主生產計劃是根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡地安排 生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平，庫存周轉率 和生產率方面都能得到提高，並及時更新，保持計劃的切實可行 和有效性 单元3 主生产计划 主生产计划案例 单元3 主生产计划 3.4.4编制步骤P35-36 3.4.4编制技巧 1.主生产计划与总体计划的关系 （1）总体计划要考虑生产速率，人员水平等折衷因素，主生产 并未考虑 （2）在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量 而不是市场需求预测来计算主生产计划量 （3）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以 上述方式体现了总体计