XX年公司工程部工作总结.docVIP

2008年公司工程部工作总结 2008年工作重点定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应； 3．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理； 5．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 6．重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。 95%以上，消防98%以上。 7．加强内部管理，提高工作效率； l班长负责接听保修电话，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题； l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改； l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况； l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量； 8．严格控制设备的运行，力求节能降耗； 9．加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质； 10．配合项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作； 11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在配合改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。 11．配合施工单位对广场设施设备进行维修； 12．配合营运部搞好多种经营； 13．加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力； a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动； b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化； c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平； 2008年工作亮点 2009年工作计划 1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率； 2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制； 3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量； 4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求达到预期的节能效果。 5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质； 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。 7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作。 A quiet down, to learn. To complete the activity of advanced sex education learning tasks, to quiet the mind. Jingxiaxinlai learning, to overcome the impetuous mood. To prevent and overcome the fear of heart, impatient and tired, the phenomenon of real Jingxiaxinlai, eliminate interference, painstaking study of static. Heart to learn, to solve the contradiction. At present, the provinces next development plan, is committed to the development of the work, but never really a multitude of things. Modaobuwukanchaigong. in the activity of advanced sex education should pay attention to deal wit