9B06M075港海洋公园.docVIP

香港海洋公园：向迪士尼乐园宣战 海洋公园重组的原因是什么？ 重组的目的是什么？ 实施重组的困难是什么？ 面临迪斯尼的到来，海洋公园应该采取的战略是什么？ 海洋公园应当采取的下一步战略是？ 6、你对即将在上海浦东落成的迪斯尼乐园有何具体建议？ 引言 2006年，对于目前身为香港海洋公园首席执行官的Thomas Mehrmann来说，可谓是机遇与挑战并存。在香港成立至今已有29年的海洋公园，已经成为了本土娱乐性公园的代表。Mehrmann受聘于海洋公园，旨在通过开发实施复兴计划、使海洋公园重获新生，以面对香港迪士尼乐园带来的竞争。2005年9月，迪士尼公司下属香港迪士尼乐园开幕――迪士尼公司在美国本土以外开设的第三个公园。直到那时，海洋公园一直是香港唯一的娱乐性公园，几乎处于市场垄断者的地位。然而如今，它必须面对来自迪士尼的竞争，迪士尼乐园恰恰又以世界闻名的创新性、别具一格的服务和突出的竞争力而著称。 2005年9月12日，香港迪士尼乐园举行了绚丽多彩的开业典礼。评论家们就已经开始推测迪士尼乐园对香港海洋公园可能带来的影响。迪士尼的一些典型代表人物，比如米奇老鼠、唐老鸭和小熊维尼，已经在包括香港在内的世界各地家喻户晓。另外，通过一个又一个传奇故事，迪士尼在电影里面刻画出栩栩如生的崭新形象。游客们在迪士尼乐园里游玩时，就可能遇见它们。举个例子来说，迪士尼公司最近与Steve Jo