分包管理手册(A版-甲方包).docVIP

（A版） 西安广电世纪园工程项目经理部 二OO五年九月十日  颁 布 令 为业主和社会提供精品工程，是现代建筑企业创造品牌优势的必由之路。所谓精品，简单地说，就是精致的成品。从广义角度讲，精品工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物。从狭义的角度讲，精品工程即是以现行的有效规范，标准的工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而达到优良的内在品质和精致的外观效果。中建总公司通过强调过程精品，增强现场过程控制的可追溯性，强化项目管理的计划性，将项目决策的科学性作为创精品工程的实施手段。作为西安广电世纪园工程的总承包商，为了实现本工程的“确保长安杯，争创鲁班奖”的战略目标，对参加施工的各分包商特编制本分包管理手册，目的是使我们日常施工生产、项目管理规范化、制度化、程序化，是本工程的项目管理指导性文件。 本手册分A、B、C三版，A版适用于本工程甲方直接指定分包商，B版适用于总包方确定的主要分部工程分包商，C版适用于项目确定的分项工程施工班组。 本手册自本工程项目经理签字之日起正式生效，各分包商必须遵照执行。 中国建筑工程总公司西安广电世纪园工程项目经理部 项目经理： 2005年9月10日 一、目的 4 二、适用范围 4 三、进场须知 4 四、教育培训 5 五、组织管理规定 7 六、CI及现场管理规定 8 七、现场施工管理规定 9 八、函件资料管理规定 10 九、安全生产管理规定 10 十、消防、保卫管理规定 15 十一、文明施工管理规定 16 十二、质量管理规定 17 十三、物资管理规定 18 十四、成品保护管理规定 18 十五、项目经理部会议安排 19 十六、其它 20  一、目的 为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作，满足本公司项目管理的要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入本项目管理现场内的甲方直接分包商。 三、进场须知 所有分包队伍必须持有项目工程部所签发的入场许可证，方可进场。 1. 办理入场许可证的条件 （1）持有同建设单位签订的施工合同（协议）书。 （2）持有同我司签订的总包管理配合协议书。 （3）提供以下资料： 1）企业资质证书； 2）公司概况介绍； 3）参与本工程的组织系统表及通信联络表； 4）参加本工程项目人员的简历； 5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）； 6）本单位当年年审过的安全施工许可证； 7）外省市施工单位进陕施工许可证； 8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书； 9）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）； 10）本单位员工身体检查表复印件； 11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）； 12）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表； 13）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚； 14）入场人员5张免冠正面半身一寸照片（不够另补），用于办理各种证件。费用分包队伍自理； 15）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。 2. 项目工程部负责的工作 （1）分包队伍在工程部的指导下，有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。 （2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。 （3）分包队伍的企业资质证书、进陕许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 四、教育培训 为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须在进场后接受我司的教育培训工作。 （1）教育培训工作由项目工程部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包阶段伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程部负责组织。 （2）分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。 （3）培训计划由项目工程部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。 （4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 （5）分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文