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作业区段现象症状 收货：货车等待;设备不合理。造成收货耗时长，减缓了进度。 临时存放：收货员不知道将药品放在什么地方;收货地点过分拥塞;指定地点被占用。 储存：货道拥塞;过多的蜂窝形空缺;不同种类药品的不规则混存 定货拣选：拣选不到所需的药品;拣选某一份或某一批药品时通过同一货道。 包装：材料无法利用，产品贴错标签。 药品集结：货场拥塞，药品归类不对。 运输：运输延迟，车辆等待;客户抱怨。 广药配送中心业务流程的改进 仓储条件得到改善 拣选效率大幅提高 物流作业准确率不断上升 物流成本降低 整个物流作业流程处于实时状态 进货出货变的更加顺畅 Company Logo LOGO 配送中心合理化案例分析 —广州医药有限公司 Your site here Company Logo 目录 1、作业区段现象症状及现状 2、配送中心业务流程的改进 3、改进后的配送中心流程 4、配送中心在改造方面的建议 Your site here Company Logo 广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司年销售额近60亿元，纯利9700万元。 广药简介 配送中心流程现状 进货车辆拥堵现象 没有实现统一的存货和库存管理 没有实现统一的运输安排 药品损耗率过高 ;标准化程度低 物流设施落后，科技含量低 出库货品堆积混乱 企业的实物运动不合理，造成成本居高不下 规模效益和竞争中的价格优势低下 造成的后果 Your site here Company Logo 改进后配送中心流程 4、备货出库 2、储存 1、收货 3、拣选 Your site here Company Logo 追求最大发货效率的作业系统 使用自动分拣系统和自动检验系统 考虑到医药行业的特殊性 按公司经营的实际发展情况逐步推进 关于黄金围物流配送中心在改造方面的几点建议 Company Logo LOGO