刘世龙.docVIP

成人高等教育毕业论文 论文标题 企业人力资源的激励机制分析 教学系（院） 经济与工商管理学院 就读专业 工商企业管理 毕业届别 2012届 指导教师 陈雪林 学生姓名 刘世龙 学 号 2010060565 提交论文时间__ 2012年3月9日 ________ 论文答辩时间________ ____ _ ___________ 论文目录 摘 要： 1 1.前言 1 2.企业人力资源激励机制概述 2 2.1企业力资人源激励机制的概念 2 2.2企业人力资源激励机制的特征 2 2.2.1全员性 2 2.2.2全局性 2 2.2.3持续性 3 3.当前社会企业激励体制中存在的问题及原因分析 3 3.1激励意识不强。 3 3.2激励形式单一。 3 3.3激励对象集中于少数人。 3 3.4违背可持续发展原则。 4 4.建立激励机制的对策 4 4.1建立完善的激励机制 4 4.2建立有效的激励机制应注意的问题 4 4.2.1全面实施竞争上岗,优胜劣汰的用人制度。 4 4.2.2在激励手段上必须多样化,坚持精神与物质并举的方针。 4 4.2.3让各级管理者熟练掌握和运用激励原理。 5 4.3物质激励与精神激励相结合 5 5.结论 6 参考文献 7 指 导 教 师 评 语 论文评分 指导教师（签名） 年 月 日 答 辩 评 语 答辩评分 答辩组长（签名） 年 月 日 企业人力资源的激励机制分析 工商企业管理专业 刘世龙 指导教师 陈雪林 摘 要：IBM总裁华生说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”知识经济的到来，企业的人力资源竞争已经代替传统的以物质经济资源为基础的竞争。可以这样说：人才是企业发展的的关键资源。企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点。目前,企业人力资源的供需矛盾较大,管理工作特别是用人机制也亟待改进,而且激励机制乏力,面临技术人员的大量外流。完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾,吸引人才,防止人才流失,真正实现由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的根本转变。企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点。 关键词： The president of IBM Watson said: you can take my machine, burned my plant, but as long as I left my staff, I can have a second chance. The arrival of intellectual economy, the manpower resource of the enterprise competition has replaced the traditional material economy resource based competition. It can be said: human resources development is the key resource. Enterprise human resources management are full, global sex, durative characteristic. At present, the enterprise human resources supply and demand contradiction is bigger, management especially employing mechanism should be improved, and the incentive mechanism is weak, facing technical staff outflow. Perfect incentive mechanism can effectively solve the contradiction between supply and demand o