^2016年石油公司上半年工作报告.docVIP

加快改革创新步伐 推动企业转型升级 为全面完成2016年任务指标而努力奋斗 各位代表、同志们： 2016年上半年，在XXX领导的亲切关怀下，在两大股东的大力支持和正确领导下，公司认真贯彻落实第十五次股东会精神和要求，紧紧围绕“文化引领、创新发展”的发展目标，按照“效益优先、精细管理、优质服务、安全运营”的工作思路， 面对宏观经济下滑、市场竞争激烈、安保任务繁重等不利形势，团结动员全体干部员工创新思维、攻坚克难，转变发展方式，优化销售结构，降本控费增效，不断提升管理水平，增强盈利能力，实现了时间过半任务过半的目标。这次会议的主要任务是，总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，努力确保全面完成年度业绩指标。下面，我代表公司做2016年上半年工作报告。 一、上半年经营指标完成情况 （一）销售总量。 （二）非油业务。实现销售收入 万元，同比减少 万元，降幅 ，累计利润 万元，同比减少 万元。 （三）费用总额。费用总额 亿元，吨油商流费 元，比股东下达指标 元增加 元。 （四）销售毛利。主营业务收入 亿元，销售成本 亿元，实现销售毛利 亿元。 （五）销售利润。实现利润 万元，完成年度预算的 %。 （六）应收账款。 （七）投资建设。审批投资项目 个，实现总投资 万元。 （八）安全情况。未发生一般B级以上安全生产事故。 二、上半年完