2011合理化建管理办法.docVIP

安徽新和成皖南药业有限公司企业标准 合理化建议管理办法 GH/NHUWN 01-2011 为进一步鼓励员工积极参与合理化建议活动，充分发挥全体员工的聪明才智，激发员工的工作热情、创造性和团队合作精神，达到降本增效，提高产品质量和生产效率，提高工作效率和经济效益，提高企业的竞争力，促进企业持续发展。结合公司实际，在原有制度的基础上重新制订本标准。 本标准规定了合理化建议管理的各项职责、奖励标准、管理办法、归口管理与解释权限。 合理化建议管理职责 1.工会负责合理化建议的归口管理工作，具体做好合理化建议的接收、分类、回复，牵头组织召开合理化建议评审委员会会议，及时评定、推广合理化建议，以及落实、跟踪、评审等工作。 2.财务部负责做好合理化建议奖金的发放。 3.人力资源部做好合理化建议各建议人、建议部门的档案管理与绩效考核计入工作。 4.各职能部门负责人负责合理化建议的初步接收、初审奖金核定、建议的落实整改；参与建议的效果评审；积极发动员工踊跃提合理化建议等工作。 合理化建议内容 合理化建议以提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动效率、加强企业管理为重点。分为工艺技术类、质量管理类、企业管理类、设备技改类、节能降耗类、消防安全及环保类、劳动保护类、其他类共八个方面。 1.工艺技术类 1.1改进原有产品工艺的各种生产参数、投料配比、新型辅料或代用辅料； 1.2操作内容、方法的简便化、合理化。 2. 质量管理类 2.1生产过程控制的有效性，产品内在与外在质量的提高； 2.2质量检测技术方面的建议； 2.3测试方法的改进与完善。 3. 企业管理类 3.1管理体制、管理制度、考核方案的完善、用工制度的健全； 3.2生产经营方法的改进，提高职工劳动积极性； 3.3管理中存在缺陷的改进与完善； 3.4企业文化建设、市场信息等方面的建议。 4. 设备技改类 4.1提高设备的利用率，改进养护方法； 4.2改进设备的合理性、操作的方便性，延长设备的使用寿命。 5. 节能降耗类 5.1改进药品生产工艺处方、显著提高药品质量降低生产成本； 5.2各种原辅料、中间品、包装物的充分利用； 5.3水、电、气等能耗的减少和回用； 5.4物料、物资、物品、办公用品的节约； 5.5各种管理费用的节约； 5.6各种副产品、废料的回收与利用的新方法； 5.7废弃包装材料、旧设备、金属材料的重新利用或新的销售渠道。 6. 消防安全及环保类 6.1避免人身伤亡事故的各种应急措施； 6.2整改消防设施，减少生产事故； 6.3污水处理、去除各种异味、臭味的有效方法。 7. 劳动保护类 7.1改善劳动条件，包括减轻劳动强度、提高劳动效率、减少粉尘污染； 7.2防止跑、冒、滴、漏的有效措施，现场管理的改进； 8.其他类 指公司工作、管理、后勤服务等方面存在的，经建议后马上整改的细小问题。 三、合理化建议实施方法 1.成立课题改进小组。各部门（车间）在公司的设备、安全、质量、工艺技术、管理、环境、营销、采供、企业文化等方面都可成立改进小组，小组成员由相关职能部门负责组织成立；课题内容由相关职能部门确定。 2.设立难题悬赏奖。各部门（车间）将工作中存在的难题整理交于工会，由工会在全公司范围内对问题进行公告，悬赏员工提合理化建议。 3.确定改善主题。结合公司中心工作，每月确定一个改善主题，明确每月合理化建议开展的重点，引导员工有目的地去提合理化建议。 四、合理化建议的申报 1.申报原则 1.1凡提出合理化建议必须有问题与解决问题的思路与方法。合理化建议分问题型与方案型两类。 1.2如申报内容有雷同则以早报者优先。 1.3同一问题有不同解决方案者择优录用。 2.申报流程 2.1建议人填写《合理化建议申报表》后交于工会，由工会对建议进行登记、收集、分类后，交建议整改责任部门负责人进行初步审核，填写初奖单。 2.2推行“即时激励”，各责任部门负责人在收到合理化建议后，第一时间根据建议类别和实效性对建议人进行接收初奖，填写《合理化建议初奖单》。 2.3建议人将《合理化建议初奖单》交工会审核、领导审批后，到财务部领取接收奖金。 2.4各责任部门负责人收到《合理化建议申报表》后填写好建议整改意见，交于工会进行登记、分类、处理。 2.5对部门直接可以整改的意见，由部门直接采用；对于技术改进、工艺改造、节省材料、减少工序等不能立竿见影、当即量化出价值的建议，采取实施跟踪考评后给予奖励，即先组织实施，再由责任部门根据产生的效益进行效果/效益评议；对那些暂无法实施的建议，条件成熟实施后，视产生的经济效益进行奖励。 2.6责任部门填写好《合理化建议效益奖励单》，由工会提交合理化评审委员会