2013年煤矿质标准化达标规划.docVIP

2013年质量标准化达标规划 2013年是本矿由基建转入生产年，按照上级文件精神，安全质量标准化建设不达标，不予验收。所以质量标准化建设更显重要。是煤矿建设生产的基础工作，必须不折不扣的行动起来，心无旁骛搞建设，特制定年度安全质量标准化达标规划如下： 为加强领导，顺利推进达标建设，成立领导组： 组 长：卢泉 杜志文 常务副组长：周子耀 副组长：崔爱军 吕真才 郑海清 荆振华 李文泽 刘少玉 成 员：杨建光 赵存生 史建敏 王国岭 史存林 陈昌明 黄秋生 荆晓伟 赵建斌 赵文斯 赵彩虹 周宝平 翟金柱 张俊生 刘永生 张泽明 尹占伟 李慧英 荆丽琴 质量标准化办公室主任：杨建光（兼） 分工负责，责任明确： 组 长：全面负责矿安全质量标准化工作，是第一责任人，对于 安全质量标准化工作统筹安排，部署，宏观控制指挥 副组长：具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作，是分 管和本专业达标的第一责任人，对本专业达标工作具体安排布置，检查，督促，验收等 成 员：成员是具体执行者，操作者，现场指挥者；是安全质量 标准化的现场第一责任人，必须亲临现场，完成本岗位的达标建设工作。 质量标准化办公室主任：负责上传下达，监督检查，资料收集。 具体分工各专业组为： 采煤专业组： 组 长：崔爱军 副组长：王国岭 成 员：荆所成 李文铎 荆春生 杨延清 李银卯 闫长生 掘进专业组： 组 长：崔爱军 副组长：赵存生 成 员：黄新生 李林威 黄军林 史所忠 闫润斌 机电专业组： 组 长：吕真才 副组长：史建敏 成 员：张济民 黄文军 黄扣生 张叩银 耿其孩 运输专业组： 组 长：崔爱军 副组长：史存林 成 员：白玉斌 张扣贵 姚建军 郑秀祥 荆朴田 一通三防专业组： 组 长：郑海清 副组长：荆振华 成 员：张继昌 荆忠林 郝海斌 杨永祥 李玉龙 范计云 地测防治水专业组： 组 长：郑海清 副组长：李文泽 成 员：荆晓伟 程 亮 李旭文 赵计平 任天寿 信息调度专业组： 组 长：崔爱军 副组长：赵存生 成 员：荆建亮 窦军明 王旭东 赵变云 闫志杰 安全管理专业组： 组 长：周子耀 副组长：杨建光 成 员：黄秋生 田拉银 荆恩田 荆富祥 荆秋生 蔺富寿 赵贵忠 闫富祥 荆长命 张智全 闫荣祥 地面设施专业组： 组 长：刘少玉 副组长：赵文斯 成 员：张慧敏 闫如意 荆玉忠 职业健康专业组： 组 长：刘少玉 副组长：荆玉成 成 员：赵晋斯 王爱琴 白雪芳 应急救援专业组： 组 长：崔爱军 副组长：陈昌明 成 员：李艳文 闫计生 各专业队组具体完成2013年度各专业的岗位达标专业达标工作 四、规划目标： 一季度达85分，二季度88分，三季度89分，四季度90分，达省一级质量标准化工作，无伤亡事故 建立制度，责任到人，分解落实。使每人都有紧迫感，使命 感，责任感。 教育培训，矿培训中心按照培训计划，对全矿职工进行培训 对班组利用班前、后会，休息时间培训质标专业知识，利用板报，广播和其他形式宣传质标知识，使质标知识潜移默化渗透到职工身上，灌输到脑中，铭记于心中，工作中会应用。开展各种形式的比赛活动，创先争优活动，创新发明活动，参观学习活动，宣讲活动，推动职工自觉进行质标建设。以标准作业为荣。管理人员入井抽考工人质标知识，能答出来的给予奖励，答不出来的，马上教。创建示范岗位，用事实教育工人，启发工人，用表彰激励工人。全矿管理人员要认真学习安全质量标准化标准，以身职责，起模范带头作用，对于基础岗位，作业示范给工人看，从而提升自己教育培训了工人。通过教育形成，提升工人素质。 树立以消灭事故，消除隐患为中心的质标建设思想，重点强 化人的标准意识，重点抓常态化管理。 强化现场管理，实现全员，全方位，全过程的管控。矿领导 跟班巡查，科部门领导跟班检查指导，队领导跟班盯岗控制。使作业过程变成达标过程。 扎实工作，不弄虚作假。规程，措施制度，组织会审，贯彻 学习，考试，领导签字，学习人员签字，必须实有其事，不得代签假学，只为应乎检查。 做实基础工作，加强基础管理。各专业的基础技术质量，台 账，必须做严，做细，保存。监测监控，预测预报，动态监测，数据保存，分析处理，闭合管理。硬件方面，井下水泵房，变配电室以及其它硐室、车场、巷道、井筒、安全实施，机电设备等。严格按标准化标准建设规划管理，不给生产安全带来隐患。 强化管理，做到超前预防。建立变化管理制度，完善响应机 制分级处理。工具、工序等变化由班组响应处理；工艺时段等变化由队响应处