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CSSBB绿带黑带培训班 主 讲：文老师（清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师） 培训对象：企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员。 【培训内容】 I.在全企业的展开（7） A.组织的价值观 1.六西格玛价值观 理解六西格玛的组织价值和它的理念、目标和定义。（理解） 2.业务系统和过程 理解和区别业务系统和过程之间的相互关系。（理解） 3.过程输入、输出和反馈 描述过程的输入、输出和反馈对整个系统的影响。（理解） B.领导能力 1.领导 理解在六西格玛推进过程中领导的角色（例如资源、组织架构）。（理解） 2.六西格玛角色和责任 理解黑带、黑带大师、黑带、倡导者、执行领导者和过程所有者等角色。（理解） C.组织的目标 理解关键驱动因素；理解关键度量指标/平衡记分卡。（理解） 1.把项目与组织目标相联系 描述项目选择过程，包括知道何时使用六西格玛改进方法（DMAIC），而不是使用其他的解决问题的工具，并且确保项目与组织目标相联系。（理解） 2.风险分析 描述战略型风险分析的目的和益处，如SWOT、情景策划，包括在一个项目或过程中优化的要素可能导致对整个系统产生不利影响。（理解） 3.闭环评价和知识管理 对达到目标的项目进行文件化，将获得的经验和教训进行管理，以便识别新的机会。（理解） D.