HR新挑战：妥善员,激励留下来的人.docVIP

HR新挑战：妥善裁员，激励留下来的人 目前这场经济衰退让很多公司被企业的管理问题——从如何避免人才流失，到如何为消费者和客户提供更高的价值——搞得焦头烂额。至于说员工，则面临着在一个更加精益化的企业中工作所带来的挑战，这样的企业要求以更少的资源提升生产率。沃顿知识在线与沃顿商学院人力资源研究中心主任彼得-卡普利（PeterCappelli）和摩根。路易斯律师事务所（Morgan，LewisBockius）芝加哥事务所劳动力与就业业务的合伙人、沃顿人力资源中心研究顾问小组常务理事菲利普-米斯西马拉（PhilipMiscimarra）讨论了这些问题。 　　 　　以下内容即为本次访谈的剪辑。 　　 　　沃顿知识在线：彼得-菲利普，感谢你们接受我们的访谈。 　　 　　让我先从一个一般性的问题开始吧。就哪些员工管理战略有效，以及哪些管理战略运转不灵的问题，我们能从目前这场经济衰退中得到什么教训？彼得，请你先谈谈。 　　 　　彼得-卡普利：令人遗憾的是，在目前这场经济衰退中，记住前一场经济衰退中的教训有多么重要。很多公司发现，这一次，它们的企业里已经没有深谙裁员之道的人了。结果它们最终麻烦缠身，其中有些问题以后会以打官司和其他的形式出现。 　　 　　较为普遍的是，有些企业已经意识到，以综合分析的方式考虑自己的选择是很有意义的，也就是要考虑到成本和收益，而不只是采用“膝跳反射”式的应对措施。我们