32.工程建设大汇报材料.docVIP

工程建设大会报告 工程现状分析： ********北区********工程由******设计院设计，******地华岩土公司勘测，***、幼儿园、居委会十一个单位工程由中国****建设开发总公司五公司施工，北京**管理公司监理。6#、7#、9#、10#、15#、17#、19#、地下车库、商业中心由***建工集团***公司施工，********公司监理。2006年7月1日开工，至今有效工期已80余天，工程进度同总公司总体工程建设进度目标有一定的偏差（差距近三至四层），要想完成主体封顶工作任务重、时间紧，造成目前状况的主要原因有以下几点; (一)、施工方的原因： 1、因为新五、广五两个施工企业为外地施工企业均为第一次来呼施工，对施工中遇到的各种困难准备不足，对****地区的实际情况了解不够透彻，对当地的施工方法理解不够以致造成工作不畅，影响工程质量及进度。 2、施工方项目组织机构组成仓促，管理人员相互间工作配合不顺，管理人员素质高低不一，项目机构质量、进度、安全等保证措施执行力度差。 3、后勤保障工作滞后。 4、劳务公司的选择滞后，对****当地的劳务市场的认识出现偏差，尤其在开工前期，劳动力严重缺员 。 5、前期物质机械等准备不足。 6、对外部环境适应较慢。 7、对施工图纸的会审深度欠缺、不到位。 8、资金到位不及时。 （二）、设计方： 由于施工图纸设计周期仅有三十余天，造成部分