2013年10份钻井队业务会要求.docVIP

2013年10月份钻井队业务要求 一、钻井队现场成本管理要求 1、关于井队闲置物资回收、调剂使用的通知，要求井队9月20日完成闲置物资回收工作，但结止9月20日只有11个井队上交了闲置物资。希望大家按要求认真落实此项工作。 2013年9月20日前上交闲置物资井队 序号 井队 序号 井队 1 20905 7 50585 2 30916 8 50588 3 40531 9 50599 4 40533 10 50601 5 50029 11 6044 6 50579 　 　 2、各井队一定要将存材料降下来，因为公司实行的是以领代耗，只要一出供应库房就算井队消耗。由此如果井队材料库存较多，公司成本发生就多。有的钻井队材料房缸套就有20多只。希望在做材料计划时认真盘库，做到井队材料够用而不浪费。 3、通过这上井检查发给井队材料出库台帐大多数井队登记不全，下来各井队领导要督促岗位人员，做好材料出库登记工作。 4、在检查中发现预算编制存在的问题 （1）有的井队工期预计没有节约，但三大租赁预计节约比较多，三大租赁与节约工期关系很大，单井预计节约额一定要与队领导沟通后来定。不能自己想做多少就做多少。 （2）柴油和润滑油先确定节约数量，再按数量乘单价计算出节约额。不是自己想节约几万就搞一个整数放上去就行了。 （3）单井不是三开的，要把三开预算中的数据清零，因为预算汇总是将各次开钻预算相加的。 （4）有的井队没按要求先确定单井节约额，根据节约额倒剂单井可控成本。 （5）把预算表中的各阶段实际成本和节超对比项的公式都删除，实际成本出来后直接手工填上，再进行对比节超额。 （6）有的井队做预算时就把完井时间填上去了。 （7）各井队要对各施工阶段完成后要及时进行控制费与实际发生额进行对比分析。我本月到井队检查时发现很多井队二开了很长时间了，还没有对一开阶段进行对标分析。 （8）项目部上井检查按新的考核标准进行考核，预算及对标管理占的比重是80%，如果井队没有做预算就不可能及格。我们在单井考核中按新的标准进行考核，同时在月度对标会上将上井检查考核结果进行公布。 5、关于公司内部车辆管理的补充规定 为了进一步加强公司内部车辆的管理，规范内部车辆使用流程，提高内部车辆利用率，做出如下规定。 （1）各车辆单位要保证车辆的完好完整性，确保车辆的性能，各仪器仪表能正常工作。 （2）各车辆单位要认真分析车辆的工作量核发加油料单，根据审核后的单车工作路单，认真核发油料费、修理费、行车补贴等。 （3）各车辆使用单位要严格按照《公司车辆管理办法》要求进行车辆的计划，并按照车辆实际工作的情况进行路单计签，严禁虚签路单，确保路单的真实性。 （4）各车辆单位及使用单位要建立车辆台帐，各车辆单位调度室要完整记录各车辆每天的工作量，各车辆使用单位要做好车辆计划和实际使用车辆的登记，公司生产协调科每天要跟踪建立公司内部车辆使用台帐。 （5）公司生产部门统一安排在项目部区域（腹部、东部、重点项目致密油、储气库等）应急值班的车辆（仅限平板车、吊车、大挂车），出现待命状态的，每天按4小时打待命路单，路单单独注明不含油料消耗，由项目部生产办统一安排将待命路单分摊到井队。 （6）公司内部车辆路单实行车辆使用单位、车辆所属单位、生产协调科三级审核制度。车辆所属单位按照财务科要求将路单做成电子表格发送至生产协调科，生产协调科专人按照车辆台账进行审核。每月15-30日审核上月1-30日的路单；出现问题的路单由生产协调科牵头和车辆使用单位、车辆所属单位进行沟通。 （7）公司各级车辆管理、使用单位人员要认真履行责任。 本规定于2013年7月1日起执行，由生产协调科负责解释。 二、钻井队成本业务要求 1、封存井队要求，钻井队封存座新井位，发生的与搬迁有关的运费等变动费用要录入到新井，上报新井报表及运费简要分析，原则上不允许发生新的材料、钻头、柴油等费用，供应公司材料ERP数据按老井号打印料单，其他人工工资、折旧、长摊等固定费用要录入到最后一口完成井。 2、钻井队材料盘存要求，严格执行钻井公司物资管理办法规定，杜绝封存前突击领料，造成材料积压，成本虚增的现象发生。做好完井及封存后的材料盘点工作，要求井队封存前3天，上报钻井队材料盘存表（纸质和电子版），分别填列其他材料、润滑油、钻头、柴油，负责人必须手工签字，加盖井队结算章，经各项目部成本管理人员现场审核验收，由各项目部进行汇总上报。 盘存表格式要求：统一格式为：（纸张A4纸，设置横向打印,设置表头，页边距）。 各井队材料盘存表表格名称统一为： 50888队材料盘存表-2013年*月 注意：要求在一个综合表格中按月连续作，不能单月分开，注意本期期末结存与下月期初余额的核对关系，期初余额与期末金额不累加。 3、封存